传统上，金螳结构企业的螂加决策过程往往是自上而下的，涉及很多层级的强数大量审批程序。一些受访者表示，字化转型组织疫情期间，优化重新定义了内部管理，内部弱化了管理层的金螳结构角色。数字化转型带来的螂加精细化管理，也让决策变得高效，强数提升了用户体验。字化转型组织

突然爆发的优化疫情对许多行业产生了影响，金螳螂也不例外，内部作为中国建筑装饰行业的金螳结构首家上市公司，金螳螂在上半年重新对市场需求和供给进行新定义，螂加创新经营模式，强数加速企业的转型升级。

金螳螂企业管理总部

金螳螂及时调整了管理模式，以技术为载体，借助数字化工具提升精细化管理水平。鼓励组织内部领导层均使用数字工具直接管理团队，包括以优化供应链结构，设置标准化的工程管理体系，结合自主研发信息化管理平台，可以对在建项目进行实时管控。面对行业变革新风口，传统装修企业信息数字化技术的发展变得尤为迫切。

金螳螂园区运营中心

采访中，金螳螂管理层也表示，组织架构转型的关键要素是能够准确迎合市场，提升效率，打破固有的传统思维。在转型过程中，推进了物联网、云计算、大数据、BIM、装配式装修等新技术的运用。金螳螂自主研发了针对公共建筑的BIM管理系统。结合云计算、大数据、移动应用、物联网等技术对项目现有管理流程进行了优化， 实现工程信息的云端同步，推进公司工业化、信息化转型进程。针对家装行业，金螳螂推出了自主研发的家装BIM和VR系统——趣加BIM和趣加VR。该系统包含前期营销展示，设计师移动量房，在线方案设计，一键生成效果图，一键导出施工图，快速选品报价下单等功能，贯穿了整个家装流程。

值得一提的是，EPC模式正成为国家建筑产业的发展方向，金螳螂也在数字化、信息化等技术的帮助下降低了损耗，加速形成在市场中的竞争优势，并将全力打造成为新的业务增长点。

(责任编辑：综合)