中评社北京5月22日电／　吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中描述过一种卓越企业的中国领导者：“他们往往不会站在前台锋芒毕露，成为媒体的经济宠儿、谈论自己的性华理念或成为社会名流。他们大多像外星人，为功沉默内敛、死而生不爱出风头，中国甚至有点害羞，经济谦逊为怀的性华个人特质和不屈不挠的专业精神齐集一身。他们深藏在团队后面，为功协调着团队的死而生交响乐。”　　在追求个性张扬的中国互联网时代，有一位企业家似乎让人们看到了这样的经济影子。　　1987年，性华任正非，为功一个走投无路、死而生郁郁寡欢的中年人花了2万多元钱，在深圳南油集团的居民楼里创办了华为技术有限公司，最初只有几名员工，主要业务是售卖交换机设备。　　2019年，任正非创业32周年。华为已经成长为中国最成功的民营企业和最优秀的科技企业之一。2012年，华为取代爱立信，成为世界最大的通信设备生产商；据世界知识产权组织（WIPO）数据，2018年，华为的专利申请数量居世界首位；在2017年的世界500强榜单中，华为名列全球第72名。　　华为公司管理顾问田涛曾在演讲中称，“今天的华为覆盖了全球170个以上国家和地区的市场，世界上有人的地方就有华为人，没有人的地方也有华为提供的设备和服务。”可以说，华为的30余年，是充满忧患、坚韧不拔的30余年，是血与泪的商业长征。　　“我们在春天与夏天要念着冬天的问题”　　任正非那一代创业者身上往往有着共同的特征：一贫如洗、胸怀大志。　　多年以来，任正非极少接受采访。外界对他思想的了解，绝大部分来自于他在华为的内部讲话或信件。　　2001年，任正非发表了六千多字的长文《华为的冬天》。他在文中对华为员工写道：“是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？现在是春天吧？但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。”

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