抓环保让管生产的刘兵已经养成了一个习惯，时不时都要望望高高的从到环保烟囱，看它排放的要我环保气体是不是纯净，是从到环保不是洁白。 本报记者 卢萌摄

作为韩城民企合力焦化公司（以下简称合力焦化）的要我环保负责人，张玉刚与人最不愿提及的从到环保话题，莫过于2018年11月9日被他称为“119事件”的要我环保环保突击检查。那次检查，从到环保不光让他和他的要我环保企业丢尽颜面，而且差点危及企业的从到环保生存。

在那天，要我环保他的从到环保企业被查出环境脏乱、露天堆料等4大问题，要我环保个个涉及环保。从到环保带队的要我环保负责人严肃地告诉他：今天算是“黄牌警告”，如果限期内这些问题不能纠正，企业将被勒令关闭！

这个由他父亲一手创办，一路艰辛经营了40年的家族企业，在韩城，虽然算不上数一数二的“名角”，但也绝不是碌碌无为的无名之辈。别的不说，单就地方财政贡献这一项指标，合力焦化连年“杀”进韩城十佳，在经营最好的2018年，企业上缴了近亿元的财政税收。就是这样一个企业，竟然因为环保不达标而面临被封杀的危局。

满肚子的委屈不能说

20世纪80年代，很多土炉炼焦的小作坊在韩城蜂拥而起，张玉刚的父亲算是最早一批尝试“改良焦”的作坊主，然后很快又响应国家政策，升级改造，筹建了红旗3号炉，从事机焦生产。1995年，合力焦化继续技改，新上了40万吨99-4的炼焦炉，运行短短5年，他们又跨过4.3米的焦炉，直接更新换代到最新的100万吨5.5米的捣固焦炉。从技术层面讲，合力焦化几乎每一步都没有落在尾端。

后来，合力焦化的决策层在反思自己的错误时，意识到正是这种对技术的过分自信，从而导致了企业在管理上的某种松懈。以为只要技术过了关，设备到了位，环保就没有问题。所以，当“119事件”发生后，张玉刚心里多少还是有些委屈的，认为自己这些年来，在抓企业环保上，还是舍得投入的。合力焦化先后按照国家的规定，对企业用水的生化处理、深度处理和不外排、循环使用都进行了大规模的技改，把氨、碳COD和pH值都控制在了规定的范围内。2014年，他们在全市首次进行了烟气脱硫脱硝和粉尘处理。为了技术提升和环保达标，他们先后投进去1.4亿元。张玉刚说，当初企业想扩大生产规模时，他都没舍得投这么多的钱。

“黄牌警告”后的觉醒

这么多的钱投进了环保，企业却因环保问题吃了“黄牌”，成了一个“后进”典型，这件事对合力焦化刺激非常大。检查组一走，企业从上到下开展了一场轰轰烈烈的环境整治运动。他们压缩和削减其他开支，挤出700万元，专门用于环保整治。同时，他们还从苏州聘请了一名精于环保和生产的经营副总。新招聘的副总刘兵，给企业带来了许多环保和经营的新理念。刘兵说，对一个焦化企业来说，管理生产必须管环保，环保搞好了，企业的“命”才能保住，才能有真正的效益。

在短短的40天里，合力焦化围绕检查组指出的问题，逐一解决落实。先是昼夜不停地完成了料场的封闭存放，硬化了厂区所有地面，清扫了所有垃圾，粉刷了所有墙面，对厂区进行了全面绿化美化。紧接着，从内部管理入手，上至企业老总，下至班组成员，全部参加环保培训班，学习环保知识，加强环保意识。

刘兵说，一年多来，他的脑子里几乎全是环保的“影子”，只要他走出办公室，不管在任何角度，都会下意识地仰望厂子里那两个高高的烟囱，生怕从中冒出带黑色的烟气。所以，每次看到那些白色的被处理过的气团冒出时，他的心都会舒畅起来。

重生后的自豪与荣光

“119事件”到现在，已一年多的时间。

负责韩城环保工作的市委常委卫高民说：“这个时间里，合力焦化完成了从‘黄牌警告’到‘涅槃重生’的转变。这个曾经的问题企业，现在早已完成了‘要我环保’到‘我要环保’的转变，从而成为韩城环保整治当中后进变先进的典型。”

现在，该企业已经脱胎成这个地区的一处风景之地。远远看去，红色的围墙内，有洁净的厂房、绿色的草坪与盛开的鲜花。检查团曾经驻足过的黑泥地，经过水洗已变得洁净；令检查团领导大为发火的露天料场，已经成为一座封闭严密的室内料场；过去落满灰尘的绿化带，现在全部变得绿油油的。

刘兵说，能有今天，多亏了“119事件”的打击，他们是在打击中猛醒过来的。“不夸张地说，现在的我们，不再担心任何的突击检查。因为，不管白天还是黑夜，我们环保的弦一直全天候地紧绷着。这种‘紧绷’，完全发自内心。”刘兵的眼神中透着坚定。（记者 卢萌 见习记者 陶玉琼）

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