“走出去”“引进来”“再创新”……吉林通用机械通过建立激发企业内生动力的从两体制、机制，度濒不断推动企业转型升级步伐，临倒站在“先驱者”肩膀上前行，飞冲最终走出高端之路、企业科技之路、样逆创新之路，从两实现可持续发展。度濒

　　“我们正在打造全球最大的临倒汽车零部件研发和生产基地。”

　　“以现在的飞冲规模和产值，过去需要上万员工，企业但现在我们2000多人就能完成。样逆”

　　“我们计划给员工子女办个托儿所，从两而且是度濒高端的、双语的临倒，企业拿钱给补贴。”

　　采访吉林省通用机械（集团）有限责任公司董事长、党委书记李吉宝，似乎总能听到“惊人之语”——要知道，14年前，吉林通用机械（下简称“吉通”）曾两次濒临倒闭。

　　不过，李吉宝如今所言却有着足够的底气——吉通已拥有20家分（子）、合资公司，并在欧洲控股2家企业，在慕尼黑独资成立一家研发中心，成为全球铝制品汽车轻量化零部件知名供应商。

　　变化是怎样发生的？

　　从“能人治企”到“机制兴企”

　　“我们公司原是一家军工企业，后在‘军转民’过程中失去市场，到1994年陷入全面瘫痪，职工们数月领不到工资。”吉通办公室副主任张一鸣告诉记者，自己的父亲就是老一代吉通员工，对企业的历史再熟悉不过。

　　当年，为挽救这家老牌国企，吉林省在吉通启动全省首例民选厂长程序，经过职工13轮投票选举，该厂第一位大学生、彼时正在脱产读研的李吉宝临危受命。重回吉通后，他带领职工先后办了13家三产公司，并最终将目光锁定在汽车底盘零部件制造上。

　　“中国汽车工业发展方兴未艾，汽车又是吉林省支柱产业，仅一汽需要的零部件配套，市场规模就逾万亿元……”在李吉宝看来，找准了市场定位，企业才能扭亏为盈，走出“死亡谷”。

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