一位曾经带过的老招灵军兵向我打电话交流带兵心得。近来他因为组训方法不活被中队长多次批评，啥不声管理中的老招灵军一些土政策、土办法让战士无法接受。啥不声他以优秀士兵身份提干，老招灵军现在是啥不声一名排长。当战士的老招灵军时候，他训练成绩在支队领先，啥不声做思想工作也有一套。老招灵军
“为什么当班长时很管用的啥不声一些招法，今天不灵了？”“怎样才能成为官兵满意的老招灵军干部？”……他对我说出了他的疑惑。我对他说：“你现在是啥不声军官了，岗位要求不一样，老招灵军需要解决的啥不声矛盾问题也不一样。所以，老招灵军你要重点解决综合素质不够全面问题。”半年下来，经过锻炼提升，他逐渐被官兵接受。
通过这件事，我认识到，基层军官既是管理者，又是指挥员，需要很强的组织指挥、教育管理和带领官兵遂行多样化军事能力。缺少这些能力素质，在带兵打仗、日常管理和教育中必然会处处碰壁，难以高效履职尽责。因此，必须积极对照军队好干部标准加强能力素质、技能培养，主动顺应时代发展大势，来一次学习大充电、能力大提升，提高综合素质，以应对带兵中的种种问题。
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