美海军陆战队队员在野外演习期间徒步巡逻。重招战队

　　中评社北京11月26日电／据美国媒体报道，募轻美海美国海军陆战队司令大卫·伯格日前公布《2030人才管理计划》，留用阐述了未来十年该部队的军陆人才培养目标和管理模式。分析人士指出，管理这份文件从侧面反映出美国海军陆战队在人员管理上长期存在弊端。存弊　　频繁更替暴露问题　　文件显示，重招战队过去36年间，募轻美海美国海军陆战队每年解雇约75%首次入伍（完成第一任期）的留用海军陆战队士兵，然后招募约3.6万名新兵接替他们。军陆相较于对人员的管理投资与保留，招聘和替换是存弊其惯用手段。这种“重招募、重招战队轻留用”制度，募轻美海带来了一系列问题。留用　　首先，美国海军陆战队步兵营的规模和人员对于专业技术的熟练程度，每隔一段时间就大幅下降一次。由于人员更替频繁，许多刚接受培训的士兵在第一个任期结束后就被解雇，新招募的士兵又缺乏专业技能。　　其次，长期以来，海军陆战队专注于招募青少年，而非体能更充沛、专业技能更强、有过服役经验的人员。伯格称，这导致部队人员无论是战斗能力还是技能素养，都与既定目标相差甚远。尤其是在网络安全和一些特殊领域，从头培训往往费时费力。　　最后，每年大规模的人事变动，给海军陆战队带来很大负担。主要体现在培养新兵、推进海军陆战队未来能力建设等方面。文件指出，一支成熟的部队，可以通过减少招聘新兵和教官、降低训练事故和不当行为率，来节省资金。就当前海军陆战队的人才管理模式来看，其每年培养新兵的投入超标，资源浪费现象严重。　　提出十年愿景计划　　美国媒体称，伯格公布的《2030人才管理计划》，试图为海军陆战队的人才管理模式带来变革。

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