观念一转天地宽，武汉机制一改活力足。市洪山区为实现企业高质量发展，烟草武汉市洪山区烟草专卖局（营销部）锚定行业建设现代化烟草经济体系的专卖助力展定位，从完善企业体制机制入手，局营经过不断探索，销部对考核评价工作进行全方位再造，全链创新建立了“全覆盖考绩、条式全量化评绩、考核全时段用绩”的高质全链条、闭环式绩效对标创优考核评价体系，武汉全面激发了队伍担当作为的市洪山区新活力，形成了干事创业的烟草新律动。

全覆盖考绩，专卖助力展精准绘制“施工图”。局营洪山区局（营销部）针对战线、部门的职责多样性，注重在战术上精准施策、精准发力、精细推进。以“工作目标化、目标指标化、指标责任化、责任成果化”为基本方法，设计考核工作框架。以责任清单管理为手段，对照年度业绩考核，明确了涵盖“经济效益、卷烟营销、专卖管理、对标考评、全面从严治党、加扣分项”等6个大项51个小项的责任清单。同时，结合历史、现状和发展趋势对各指标进行“量体裁衣”，对实绩目标、分值目标、位次目标进行细化分解，逐项划出各战线、各部门的基准目标，切实将年度目标具体化、标准化，形成了环环相扣、严丝合缝的考评督查链和责任链。

全量化评绩，客观展示“成绩单”。洪山区局（营销部）坚持目标任务、执行标准、结果考核“三位一体”的原则，把目标责任、工作调度、督察督办贯穿于绩效对标创优工作的全过程。通过设置“优势保持型”“确保达成型”“重点提升型”“难点攻坚型”4类评价指标，进一步明确“当前干什么、重点抓什么、关键做什么”的问题。对每项考核赋予相应数值，把“做了什么”进行直观量化，把“做得怎样”进行数据化、可视化呈现，客观检验工作成效。并制定分析研判机制，通过月通报、季分析，建立健全对标对表基础数据库，为实行全过程跟踪管理评价，确保能够随时看得到进展、问得清情况、摸得到底子打好了基础。

全时段用绩，牢牢掌握“风向标”。洪山区局（营销部）注重考核评价结果的转化运用，以“正负清单”双向激励机制抓好考核“后半篇文章”。科学设计综合激励模型，将预期目标是否实现、目标指标是否提升、管理效率是否提高作为检验标准，按照指标属性、难易程度、贡献价值、工作投入以及指标排名等情况，运用定量、定性分析相结合的方法进行客观评价，并差异化运用考核结果，将各项指标的结果与奖惩兑现、评优评先、干部评价进行“三挂钩”，切实用正向激励点燃了全员干事激情，奖出创业干劲；用反向约束考出了全员压力动力，考出作风实绩。（拟稿人：武汉市洪山区烟草专卖局（营销部）  官彬）

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