原标题：值班一周，值班一周我终于认清了自己

接到通知要接任连值班员时，终于自己我既意外又惊喜，认清因为此前我从未有过任何骨干工作经历。值班一周但此前我也默默观察过，终于自己这项工作无非就是认清根据连领导要求统筹安排每日工作，看起来并不难。值班一周然而上岗第一天，终于自己我就遭遇了打击。认清

早上整队完成后，值班一周要接着宣布工作安排，终于自己站在全连官兵面前，认清我一下子紧张起来，值班一周大脑一片空白，终于自己事先准备讲的认清内容也全忘了。但开弓没有回头箭，我只好拼命回忆，最后磕磕巴巴地完成了第一次“亮相”。

事后，我赶紧找到在骨干岗位工作近10年的老班长请教。有了他的指导，我后面几天就比较顺利。随着对工作的熟悉，我开始有些“膨胀”了。

周四上午，副指导员通知我，连队下午要参加旅里组织的教育课，让我提前把参会人员名单交给他。我立马行动，很快就完成了任务。

“怎么还差了2名同志？”教育课开始前，副指导员查点人员时发现人数对不上。我反复清点到场人员，始终缺席2名同志。

难道是名单出了问题？但上午统计无法参会人员时，岗哨值班、公差勤务等情况，我都考虑到了。就在我觉得焦头烂额时，只听到一声“报告”，2名完成装备值班的人员进入了会场。原来，我统计的人员名单没问题，但清点人员时把他们忽略了。

如果说这件事暴露了我对连队工作掌握不够的短板，周六下午发生的另一件事则让我充分认识到自己的不足。

当时锅炉房因人手不够需要2名公差，我按照本周公差派遣顺序，将任务安排给2名上等兵。但大约半个小时后，我看到他们还在宿舍玩手机。我以为他们逃脱工作，不等他们解释便进行了严肃批评。

事后，我向副指导员报告这件事，没想到副指导员却批评了我。原来受领任务后，这2名上等兵就去锅炉房帮助干活了。看到有人前来帮忙，在锅炉房值守的士官竟当起了“甩手掌柜”。他俩一气之下就离开了锅炉房，返回宿舍途中，被副指导员碰个正着，二人便把整个过程作了汇报。

副指导员告诉我，作为管理者，发现问题首先要调查清楚，不能仅凭想象就妄下结论，对战士进行批评。带兵要用心用情，可不是动不动就大嗓门、甩脸色。

这件事给我深深上了一课。回顾这一周的工作，挫折不断，收获也不断，我也开始反思：以前因为自己是非骨干士官，对很多工作不是很上心，总会抱着“事不关己高高挂起”的心态在舒适圈里打转，能力上的短板弱项被隐藏起来。这次担任连值班员，不仅让我的短板充分暴露，也让我迈出了成长路上的重要一步。我心中有了更加明确的目标，接下来，我会针对能力短板进行提升，也会抓住一切机会进行锻炼，让自己变得更加优秀，更好地履职尽责。

（刘松涛、苏延强整理）（■西部战区空军雷达某旅某雷达站中士 谢乐奕）

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