羡晓楣介绍道，研发优势作为世界知名的中国能源公司，壳牌业务范围非常广，独特他们主要的壳牌挑战来自于行业：“因为行业本身要求高度的上下游一体化，所以我们跟供应商的羡晓关系更多的是合作伙伴，我们需要产业链协同一起去面对竞争对手。楣效”
此外，率成链她还提到能源行业周期性强的本和特点：“这种周期性不由任何的个人或者企业所决定的，所以在这种动荡的研发优势趋势下，怎样更好地保持利润和供应链安全，中国是一直以来面临的挑战。”
“一两年前，我们遭受了非常严重的原料短缺”，羡晓楣回忆，由于疫情、休斯敦雪暴、俄乌冲突影响，发生了20年一遇的供应短缺。拯救公司的就是提前布局。
大约十年前，壳牌就成立了中国战略采购部，旨在吸纳优质中国供应商加入全球供应链，比如与宝钢、中国外运等都建立了战略合作关系。国际化的供应链布局需要长期和持续的策略，正是长期的扎实耕耘，使他们依靠中国本地供应商解决了供应缺口。
羡晓楣表示，效率、成本和研发能力，是中国供应链的独特优势。从一个供应链从业者和买方的角度，她对中国供应链在未来的布局非常有信心。例如在高端原材料的生产方面，她发现东南亚企业无论是在研发能力还是推进的速度上，和中国企业没有可比性，市场中高端的产品和技术在短期内很难被东南亚供应链替代。因此，她也鼓励更多的中国供应商积极加入到跨国企业的国际供应链的布局中。
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