近年来233禄劝县聚焦村集体经济发展难题，禄劝积极落实“6233”工作模式，县模推动村集体经济不断发展壮大。式推

　　明确6种模式，动村实现扩源增收。集体经济制定《禄劝县村集体经济强村工程实施方案》，提质坚持分类施策，增效立足资源禀赋和村情实际233有针对性地提出资源利用型、禄劝资产经营型、县模物业租赁型、式推产业带动型、动村服务创收型、集体经济混合经营型6类村集体经济发展模式，提质不断探索和丰富村级集体经营实现形式，有效拓宽村级集体经济增收渠道。

　　建立2项制度，实现精准指导。一是按照项目工作法、一线工作法、典型引路法的工作要求，建立发展壮大村级集体经济挂包制度，由县委组织部、县农业农村局、县乡村振兴局分三个片区挂包全县17个乡镇（街道）集体经济发展工作，定期到项目点实地指导，研究推动工作。二是建立以县乡农业科技人员、企业经营管理人员、农村致富能手等为主体的专家联系指导制度，为每个村集体经济项目选派联系指导员，加强日常联系指导。

　　培育3类主体，激活发展活力。培强管理主体。建立分类培训体系，以“农民业校”“万名党员进党校”为抓手，将村级集体经济发展工作作为村组干部必训内容，定期组织村干部外出学习考察，开展“擂台比武”，增强村组干部领导经济工作的能力和经营管理水平，使村级班子成为发展村级集体经济的责任主体和核心力量。培育经营主体。鼓励村级组织牵头成立各种专业技术协会、专业合作社、专业服务公司等，培育相对独立的村级集体经济发展的经营主体，积极主动地承担好、组织好村级集体经济发展的重任。培养引进能人。鼓励和支持返乡农民工、回乡创业大学毕业生、退役军人、退休职工积极投身村级集体经济发展。通过培养本地的新人、引进外地的能人、联络成功的名人等方式，将讲奉献、有能力、会经营、懂管理的人引进到村级集体经济组织中来，创新拓宽村级集体经济发展渠道。全县村“两委”成员中，致富能手759人、回乡创业大学生94人、退役军人92人。

　　健全3个机制，实现制度管人。健全创收奖励机制。实施经营管理成效与经营者收入挂钩，实行“经营管理报酬+奖励”的报酬制度，明确村级集体经济创收奖励办法，把村级集体经济发展情况作为“五个先锋”常态化考核项目，进一步激发村干部干事创业积极性。健全“三资”管理机制。建立村级集体经济组织财务管理和会计核算办法，完善“村财乡管”、会计委托代理、集体经济组织财务公开、定期审计等工作制度，严格执行村级集体经济“三资”管理、财务管理等制度，强化集体经济全面管理。健全监督管理机制。建立集体经济组织内部经营、监督机制，强化村“两委”对村级集体经济组织项目经营管理的领导，实行集体经济组织负责人离任审计，充分发挥村级监督委员会、村级集体经济组织监事会作用，加强对村“两委”、村级集体经济组织经营集体经济的全过程监督。

　　2016年以来，禄劝县累计实施扶持壮大村级集体经济项目160个，覆盖152个村（社区），项目扶持率达80%，有效破解了村级集体经济发展难题。截至2021年底，190个村（社区）共储备集体经济项目480个，村均集体经济经营性收入达11.83万元。

　　云南网通讯员 游俊翔

(责任编辑：探索)