原标题：【国企改革三年行动】粤海华金科技以混促改显成效 一跃成为“专精特新小巨人”

（见习记者/李晓琪 通讯员/粤国资宣 粤海控股集团）广东粤海华金科技股份有限公司（以下简称“华金科技”）成立于1993年，国企改革前身为华南理工大学产学研实验工厂。年行2011年4月，海华粤海控股集团通过增资扩股方式成为华金科技控股股东；2014年8月，金科技混华金科技入选广东省体制机制改革创新试点首批50家企业。促改成试点以来，显成效跃小巨华金科技通过深化改革、专精强化创新、特新管理提升，国企改革推动公司从一家经营困难、年行濒临破产的海华企业发展为年营收过亿、净资产收益率超20%的金科技混细分行业头部企业，也成功成为广东省属国资系统改革先行、促改成创新引领、显成效跃小巨转型升级的专精排头兵。

用好深化改革“关键一招”，激活自我驱动“强引擎”

推动股权多元化，优化企业“结构基本盘”

华金科技于2015年通过增资扩股，实施员工持股并引入战略投资者广东国有企业重组发展基金，推动股权多元化改革，为公司跨越式发展奠定基石。一是导入股东资源助推企业发展，发挥外部资本“好伙伴”作用。战略投资者不仅为公司提供了资金支持，也在战略梳理、市场开拓、人才招揽等方面提供了举足轻重的帮助，成功实现“1+1>2”。二是完成股份制改革，为进一步对接资本市场提供基础。

用好员工持股，寻求发展“最大公约数”

抓牢作为体制机制改革创新试点企业的重要机遇，以“员工持股”作为扭转公司经营困局的“特效药”“强心针”，为公司发展置换了“发展内核”，升级了“系统驱动”。统筹走好“2+2”路径，最终推动16名核心骨干成员出资近1400万元（占比约18%），真正实现了从“打工人”向“当家人”的角色转换。

召开2次职工代表大会，开诚布公地和员工讲解当前处境、解决方案和潜在的风险、收益。

抓2类关键人群，企业负责人和核心骨干带头持股。通过“员工持股”，实现个人利益和企业利益的深度绑定，通过“抓关键人物”实现公司经营目标的层层传导，最大限度激发起员工队伍的干事创业的热情。

完善公司治理，打造企业“高效指挥部”

以企业改制为契机，推进了公司治理规范化。

明确“一个核心”，进一步加强党的领导核心地位，制定党组织集体研究把关议事规则和事项清单。

完善公司章程，推动党建入章程，细化“三会一层”议事规则，建立权责清晰、运转协调、制衡有效的法人治理结构。同时，进一步健全内部审计、信息披露等制度。

实现外部董事占多数。目前华金科技已建立了外部董事占多数、内外部资本有效制衡的董事会，有效保障了各方股东参与公司治理。

根据企业经营管理实际需要，优化公司经理层人才组合，提升管理层协同水平，提高经营决策质量。

健全市场化机制，激发组织“深层内驱力”

落地职业经理人制度，搬走“铁交椅”。推行职业经理人制度，新增高级管理人员通过市场化选聘或公开竞聘方式产生，所有公司高管均签订业绩合同，确保权责利相统一。目前，公司经理层已实现职业经理人全覆盖。

建立“多劳多得”的考核制度，打破“铁饭碗”。针对不同类型员工建立了更完善的考核制度，考核结果与薪酬收入密切挂钩，促进员工跳出“舒适圈”，增加“效能感”。

优化人力资源管理，加强培训，打造“金刚钻”。结合企业实际需要，持续优化完善员工管理制度，持续提高员工队伍专业素质和能力。

抓好科技创新“牛鼻子”，脱壳立新打造“新高地”

找准定位，打造“双融”产品路线图

确定了由“立足技术优势——打造拳头产品——开发新品市场——争取规模优势——创造价格优势——增强技术优势”闭环组成的融合技术优势、融合市场需求的“双融”产品路线图。同时，深入挖掘公司专利技术优势，粉末冶金无磁钢平衡块取得技术突破。2019年，无磁钢产品销量同比增长189%，无磁钢平衡块产品营收近5,000万元，当年度公司终于实现扭亏为盈，形成了较强的市场竞争力。

▲产品主要供应于电梯、扶梯、汽车、家用电器和办公设备等行业

加强投入，构建产学研深度结合机制

持续加大研发投入力度，连续5年研发费用投入均占营业收入4%以上，研发人员占公司员工比例为15%，整体研发能力居行业前十，初步具备了领先国内外同行的技术优势与持续创新能力。同时，持续优化产学研结合机制，提高科技创新转化力度。

以华南理工大学国家金属材料中心为依托，持续打造高精尖技术平台。

以市场为导向，推动建立项目研发成果、市场营销业绩、研发人员利益等紧密联动的常态化机制。

加强研发成果转化力度。近5年来已获授权专利23项，牵头制定的《空调压缩机用粉末冶金高锰无磁钢平衡块技术规范》行业标准已经国家工业和信息化部予以批准发布，进一步强化了在空调压缩机细分领域的龙头地位。

▲招聘材料学专业的硕士与博士研究生，壮大研发队伍、增强制造业能力

优化管理，持续巩固企业创新优势

抓住“人才”这个核心，做到“两个持续”。

持续健全科技人才的培养和激励机制。制定《科技人员培养进修制度》《优秀人才引进制度》《研发人员考核奖励制度》，大力营造尊重人才、自主创新的良好氛围。

立足“市场所需，公司所能”，持续储备创新项目，进一步巩固公司市场竞争优势。坚持“专精特新”之路，提前布局公司拳头产品，积极引入科技人才队伍，努力突破技术和细分市场壁垒，为公司的持续健康发展提供有力的制度保障和智力支持。

做实管理提升“绣花功夫”，“四轮驱动”驶入“快车道”

以成为国内具有行业领先水平的高性能和高精度“近净成形技术”新材料供应商为目标，花真功夫，下大力气做好管理提升工作，以“4321（4个核心、3项举措、2条生命线、1个同心圆）”体系为抓手，“串珠成线、四轮驱动”，助力公司经营发展驶入“快车道”。

强化战略领航，打造4个核心“竞争力”

对标对表先进企业，制定3-5年中期战略发展规划，明确打造以“核心技术”“核心产品”“核心市场”“核心团队”4个核心为支撑的核心竞争力体系，并提出以核心技术支撑核心产品，以核心产品开拓核心市场，以核心市场催生和培育核心团队的科技创新型企业商业模式。同时，引入6S战略管理闭环体系，支持战略落地。

▲科技创新型企业核心商业模式

加强精益管理，用好3项举措“降成本”

坚持“创新驱动+精益管理”的发展模式，持续巩固细分市场地位。

依托创新降成本。持续推动技术创新迭代，极大地降低了生产成本，有效应对了大宗商品价格上涨的挑战。

减少损耗降成本。强化生产过程管理，持续提高产品成材率和质量的合格率，降低非必要原料损耗。

做好分析降成本。强化精益化管理，每月对关键生产环节投入产出情况进行深入比对分析，对应提出60条降本增效办法，持续挖潜增效，打造物美价廉核心“产品力”。

狠抓现场管理，守牢2条发展“生命线”

坚持“质量是企业的生命，安全是员工的生命”，守牢2条发展“生命线”。

将产品质量与安全生产纳入年度目标，薪酬与考核结果挂钩，压实质量和安全主体责任，公司产品的一次正品率、二次正品率持续提升，目前已分别达96%、98%，受到客户一致好评。

持续加大质量与安全宣传管理，加强检查整改，确保质量与安全两条生命线入心入脑。

▲磁粉芯中试产线主要设备安装调试

传承集团文化，画好1个共进“同心圆”

持续强化企业文化建设，承袭粤海控股集团“担当作为、业绩至上、协同高效”的企业文化，员工队伍战斗力、凝聚力持续加强。通过共享发展成果，员工收入和福利待遇持续提升；通过建设职工饭堂、党员活动室、员工健身中心、开展文艺汇演等方式，不断提升员工的工作自豪感、组织归属感与生活幸福感，画好企业与员工共进“同心圆”。

改革成效

通过持续深化改革，华金科技由一家经营困难的小型校办企业逐渐蜕变为一家股权多元化、制度完善、管理规范、科研技术较突出的公众公司，经营管理实现跨越式发展。

经营业绩显著提升

2021年，资产总额超11,600万元，主营业务收入超过12,100万元，净利润超1,300万元，三年复合增长率分别达13%、19%和429%。

2021年正式调入新三板创新层

华金科技于2021年4月完成定向增发募集资金近2,000万元后，同年6月进入创新层，为后续资本运作夯实基础。

企业竞争力不断加强

已被评为国家专精特新小巨人企业、国家高新技术企业、广东省专精特新企业、广东省科技型中小企业、广州市两高四新企业、广州市企业研究开发机构，广东省高性能无磁钢制品工程技术研究中心、广州市黄埔区专精特新培育企业等，通过了质量管理体系认证和知识产权管理体系认证等系列认证；华金科技技术部于2022年4月获广东省五一“工人先锋号”。

下一步，华金科技将在前期体制机制改革创新试点的经验基础上，落实国企改革三年行动有关部署要求，坚持市场化改革方向，通过补短板、强弱项，综合施策提升改革成效，力争成为国内粉末冶金新材料技术领先企业和综合解决方案提供商。（李晓琪）

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