中评社北京3月15日电／据人民日报报道，创新从2016年亏损额高达21亿元、助力展子企业亏损面近50%，企业
到2020年营业收入、高质利润总额、创新新生效订单创下近5年最大增幅，助力展超额完成国资委业绩考核指标，企业东方电气集团靠的高质是什么？“改革，持续深化改革！创新”在东方电气集团党组副书记、助力展总经理俞培根看来，企业改革就是高质企业在短短5年间实现扭亏脱困的成功秘诀。 国企改革三年行动启动以来，创新
东方电气梳理出28个重点改革项目、助力展76条主要改革措施，企业并落实任务清单，明确改革时间表。 ——加强党的领导，建立完善中国特色现代企业制度。 近年来，东方电气推动党的领导融入公司治理，在所属企业实现了党建进入公司章程、党委（组）书记与董事长原则上由同一人担任、重大事项党组织前置研究等机制全覆盖。去年，为进一步明确党组与董事会、经理层的权责边界，集团持续完善党组对重大事项前置研究把关清单和制度，明确19类、150项党建及重大经营管理事项，其中党组研究讨论的重大经营管理事项有52项。 东方电气明确，集团将进一步完善中国特色现代企业制度，推进党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。 ——促进科技创新，为企业高质量发展添动力。 “十三五”期间，全集团研发投入强度平均值达到5.19%，2020年研发经费达到23亿元，投入强度达到6%……过去几年，东方电气持续加大科研资金支持力度，创新项目组织方式，推行科研项目“揭榜挂帅”，有效提升了研发效率。 人才激励政策进一步完善。通过设立集团科研攻关专项奖励基金、实施限制性股票激励等方式，科技人员获得感大大增强，近3年集团公司已兑现各类科研创新奖励近3000万元。下一步，东方电气将建立更加灵活多样的中长期激励机制，并出台尽职合规免责事项清单等举措，激励干部员工积极创新。
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