今年以来，云南云南省红河哈尼族彝族自治州开远市把干部队伍建设与主题教育有机结合，开远树立干事创业鲜明导向，岗位加大干部交流力度，交流教育正反双向激励干部担当作为，走深主题不断走深主题教育。云南

　　“下乡式交流”回炉历练

　　开远突出反向激励，开远采取城区向乡镇“下乡式”交流方式，岗位对不想担当、交流教育不敢担当、走深主题不会担当、云南不服从工作安排、开远工作不严不实等的岗位干部，从城区部门、交流教育街道交流到条件艰苦的走深主题乡镇或承担重点中心工作的村委会回炉锻炼1至2年，经锻炼仍无提高的，由组织人社部门直接办理调动手续，按人事管理规定降低职级并予以严肃处理。

　　年初以来，对不胜任现职的3名干部进行“下”的调整，对1名市级部门干部、2名乡镇干部分别调整到乡镇和条件较为艰苦的乡镇历练。通过让“消极干部”到艰苦岗位回炉锻炼，以增压倒逼的方式，增强干部的危机感和紧迫感，让“消极干部”学起来、干起来。

　　“进城式交流”关爱激励

　　开远突出正向激励，采取乡镇向城区“进城式”交流，对默默扎根乡镇，勤于履职、善于作为、敢于担当、甘于奉献的干部，采取顶岗方式，从乡镇调整到城区单位或街道工作1年，交流期满后，结合实际情况，对符合提拔、调动条件的，优先提拔使用或调动到城区工作，以照顾性交流把1名乡镇干部调整到市级部门，为乡镇肯干事、会干事、敢担当、善作为的优秀干部提供平台，更好地发挥自己的能力和水平。

　　全面梳理在乡镇（街道）任职（工作）10年以上干部情况，将42名长期扎根基层的干部交流回市级部门工作，充分激发了广大基层一线干部干事创业热情。

　　“对调式交流”轮岗蹲苗

　　当地突出培养导向，采取城区向城区、乡镇向乡镇“对调式交流”，依据《开远市关于推进干部岗位交流的暂行办法》规定，将对长期在同一乡镇或同一岗位工作，经历较为单一，需要通过轮岗方式加强培养的市属各部委办局、人民团体、乡镇（街道）未担任领导职务的公务员、参公管理人员和事业干部，在城区单位之间、乡镇之间进行1年轮岗交流，结合工作实绩，期满返回原单位或办理手续调动到交流单位工作。

　　以培养性交流增加干部，尤其是年轻优秀干部的任职经历，让积极向上、吃苦肯干，可塑性强、发展潜力好的干部在不同岗位历练成长成才。

　　云南网通讯员 李江

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