人民网记者 黄盛

　　作为一名还不到30岁的以工带练年轻人，中国二十冶集团有限公司（以下简称“中国二十冶”）的促进成长成施泽伟来到武汉市阳逻开发区智能制造产业园（北部工业园）道路及环境综合进行改造提升项目之初，就已经成了项目大家庭中的青年“前辈”。

　　在过去的技工项目技术管理工作经历中，施泽伟总结出了一套朴实经用的以工带练“师带徒”方式。“我很幸运，促进成长成在进入中国二十冶之初便遇到了乐于教导我的青年‘师傅’。一个好前辈的技工实操经验是给予新人最好的成长养料。”5月26至28日，以工带练在由国务院国资委新闻中心、促进成长成中冶集团共同组织的青年“走进新国企·高质量中冶”活动中，施泽伟分享了中国二十冶武汉项目群在促进青年技工成长成才方面的技工经验，通过导师带徒、以工带练以老带新、促进成长成五小成果比拼等一系列举措，青年为青年技术人才的职业规划搭建科学平台。

　　练徒弟：在问题中助新人成长

　　“师傅，这个地方我应该怎么操作……”

　　在湖北武汉阳逻之心金台大道等21条道路工程现场，随处可见戴着一顶顶安全帽的年轻人来往匆匆，专注于自己手头的工作。项目部中的许多年轻员工没有经历过太多项目，甚至有刚入职的新手。当他们在工作中遇到问题时，总会不约而同地向同一个人发问——正是项目部的“大家长”熊武志。　

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