原标题：中国水电八局全面推行项目法务经理制度

中国水电八局主要领导调研项目法务经理制度。中国

“建设工程项目既是水电生产经营的前线，也是局全法律风险的源头，必须要将法律风险在源头进行管控，面推目法推行项目法务经理制度势在必行。行项”日前，理制中国水电八局党委书记、中国董事长朱素华在专门召开的水电项目法务经理制度推进专题会上这样强调。

近年来，局全中国水电八局依法治企工作有序推进，面推目法为进一步建立健全项目法律风险管控机制，行项推进项目商法融合，理制提升项目法律风险防控及处置能力，中国实现法律风险管控关口前移，水电创新性推行了项目法务经理制度。局全

项目法务经理制度紧紧围绕企业生产经营管理中心工作，将法务工作与经营管理工作有机结合。项目法务经理主要由项目总经济师兼任或法律顾问担任，从建设工程项目进场、项目履约、变更索赔、诉讼仲裁等全方位、全流程参与建设工程项目法律风险管控，既完善了项目法律风险管控组织体系，将法务工作直接延伸到一线，又能实现经营知法务，法务懂经营，互融互通的效果。

为了激发项目法务经理履职的积极性，中国水电八局给予项目法务经理一定的持证履职津贴，鼓励项目法务经理强化责任意识，认真履职、主动担当作为。中国水电八局总经理、党委副书记姜清华要求，要加强项目法务经理准入门槛，加大项目法务经理考核力度，避免履职津贴成为“隐形福利”。

为把好项目法务经理准入门槛，特别注重加强项目法务经理取证和考核管理。项目法务经理经过考试培训合格才能取证，正确履职才能享受持证津贴，且每年对其进行履职考核，考核结果与薪酬挂钩，确保了项目法务经理制度奖罚相结合，能够真正落地。

此次推行项目法务经理制度是中国水电八局经过深度调研对标世界一流企业和科学论证做出的决策，充分吸收了世界一流企业法律风险管理先进经验，并结合自身依法治企实践，最终形成了具有中国水电八局特色的项目法务经理制度。

中国水电八局作为大型建筑央企，严格按照国务院国资委关于法治央企建设整体要求，以“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”为目标，并结合中国水电八局法治工作实际，不断提升工作理念，转变工作方法，创新工作思路，将法治工作向纵深推进。此次推行项目法务经理制度就是中国水电八局法治工作创新举措之一。

据中国水电八局总法律顾问周本强介绍，中国水电八局非常重视依法治企工作，不断健全法治工作体制机制，建立了“总部——二级单位——项目”三级联动法治工作体系，配备了一支高素质专职法律顾问团队，打造了一支庞大的专兼职法律人才队伍，采用这种专兼职形式，切实将法律风险管控关口前移，职责前移，持续推进项目商法融合。下一步，中国水电八局将加大项目法务经理培训力度，做好取证培训及继续教育工作，强化履职考核与奖惩工作，不断推进项目法务经理制度落到实处、取得实效。（郑涛）

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