原标题：5年为企业降成本2700多万元 这个创新团队是企业怎么做到的？

不到30人的团队，5年时间为企业降成本2700多万元。降成

这些是本多怎么做到的？

10月19日上午，在位于安陆市的个创湖北爱仕达电器有限公司，“朱传慧劳模创新工作室”带头人朱传慧说，新团这得益于公司倡导的企业“人人有改善的能力、事事有改善的降成余地”理念。

据了解，本多工作室成立至今，个创这家以生产厨具为主的新团民营企业，参与创新和改善的企业员工达95%以上，每年提出创新和改善项目近1000项。降成

从“亏”到“赚”

“倒腾”涂料省下300多万

今年43岁的本多朱传慧，是个创个爱琢磨的人。

2001年，新团在深圳打工的她听说爱仕达招工，选择返乡。

因为操作技能出色，她从包装车间流水线工人、组长、班长，做到物控部副经理、湖北省劳动模范。

2015年5月，公司成立了 “朱传慧劳模创新工作室”，目的就是发挥劳模示范效应，推动各项改善创新专项的落实。

一开始，朱传慧和伙伴们就遭遇了“滑铁卢”。

当时，工作室和设计部门合作，推出一款造型独特的电水壶。“当时是参照欧洲市场的热销产品来打造，壶身小，每次水怎么也倒不干净。”朱传慧说，产品投放国内市场后，销售业绩惨淡，还频频被退货，“那一次，光模具和原材料就投了100多万元。”

那次之后，公司但凡要推新产品，必须先推出一些样品给员工试用，试用满意度高才进行大批量生产。

一次失败没有打垮朱传慧，她和小伙伴盯上了炒锅上的涂料。

为了让厨具耐磨，涂料必不可少。2015年，爱仕达公司大多使用进口涂料。“价格高昂，性能甚至还不如一些国产涂料。不过当时许多人都觉得，进口的比国产的好。”朱传慧说，她和伙伴们历时1个半月，做了超过10万次试验，用数据说服了其他人。

这一次，公司采用工作室的成果，节约成本300多万元。当年，公司奖励朱传慧3万元。

今年，为了提升压力锅的生产效率，工作室建议放弃手柄连接件的手工模具，改用成本更高的连续模具。如今，连接件的月产量从5000个增加到2万个。

像这样的建议，朱传慧和小伙伴还有许多。5年时间里，他们为企业降低生产成本2700多万元。

从“寡”到“众”

员工参与创新改善成风

员工只要提出改善提案，奖励50元。提案落实了，再奖100元。

提出重大创新建议，奖励300元——500元。建议被采纳，再按制度发6个月的效益奖。

在湖北爱仕达电器有限公司，这条规定“雷打不动”。

改善创新，没有工作室带动不行。

改善创新，仅靠一个工作室也远远不够。

于是，该公司充分发挥劳模示范效应，涌现出了一大批以朱传慧为代表的改善能人，每年公司接到员工改善方案400多项，工会会员参与率95%，每年取得效益500多万元。

通过群众性的创新活动开展，融洽了员工关系，提升了员工主人翁意识，促进了公司和员工共同发展，实现了员工和公司双赢。

40岁的陈建雄2005年进入公司从事采购工作。

工作中，他发现公司的包装盒存在材料浪费问题，他提出建议减少材料使用。这项建议被采纳后，为公司1年省下60多万元材料费。

2019年以前，公司产品包装盒上的条形码主要靠人工贴上去，他提出把条形码印刷在包装盒上的建议。建议被采纳后，每月节约人工费近4万元。

如今，越来越多像陈建雄这样的有心人加入到工作室，成为该公司改善创新的骨干。

近几年，工作室带动各部门、各车间解决技术难题，获得创新成果18项，转化成果23项，获得发明专利5项、实用专利7项、外观专利15项。2019年，公司销售额达7.9亿元，出口创汇2700余万美元，成为孝感市制造行业最大的出口创汇企业。当年，朱传慧劳模创新工作室被湖北省总工会命名为“湖北省职工（劳模）创新工作室”。

（湖北日报全媒记者 王际凯 通讯员 习艳 谢文哲）

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