恒大表示，目前就该额外复牌指引委任罗申美咨询顾问有限公司（罗申美）对恒大内部控制体系及程序进行检讨，司资以及国富浩华（香港）风险管理有限公司（国富浩华）对前任审计师提出的府共某些问题进行检讨。
公告指出，统筹发现的全力问题包括恒大未有建立利益冲突申报制度以规范员工、管理层及董事的配合道德行为流程；未有制定政策及管理制度，以监控恒大对上市规则下的保交企业管治守则及相关法规的遵循（包括内幕消息、重大信息、楼相须予公布的中国整改作交易、关连交易，已对域公由政以及其他应予披露的交易等的信息识别、监控及披露程序）等企业内部监控环境。还有就是流程层面控制问题，如《商业集团管理办法》已明确规定承租方逾期缴租时的各种追收流程，但商业集团尚未建立用于记录追收欠款进度及情况的台账。
恒大已建立《集团总部管理办法》及《项目公司管理办法》，当中包含项目公司、项目地块的处置流程、审批权限及土地合同履行流程，但未包括非地产类型的投资项目管理制度；目前，恒大的资金中心会每月组织地区公司的资金部及营销品牌部开会讨论预计未来一个月的新增融资及按揭下款的情况，但未有为流动资金管理制定书面政策。
针对上述问题及提出的相应建议，恒大方面一一回应并表示将按建议完成相应整改。如针对流动资金管理政策，恒大表示，公司出现资金流动性问题之前，财务中心及资金中心会统筹地区按周/月编制现金流平衡预测表。同时，集团每月下发资金支付计划，由财务中心、资金中心及综合管理中心统计和管理，并共同跟进计划的实施情况。目前各区域公司资金一般由政府共管及统筹，全力配合保交楼相关工作。
公告指出，集团将按建议制定《恒大集团现金流预算及执行管理办法》，要求地区公司、下属公司每年制定《年度现金流预测表》，上报至财务中心及资金中心，形成《年度现金流预测汇表》。汇总表需由本集团执行总裁审阅后，提交至董事会审议决策。此外，资金中心亦需定期将《年度现金流预测表》及实际执行数据作比较，并进行差异分析。差异分析将上报至执行总裁审阅后，提交董事会审议决策。
责任编辑：吴剑
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