中评社北京5月15日电／据人民日报报道，走出去4月23日，技术在新疆塔里木油田东河油气开发部厂区内，效益
工人们围在几口低产井周围，走出去观摩着新设备的技术“首秀”。“塔里木油田是效益荒漠中的油田。以往，走出去这些井注的技术水要从外地拉运，一来一回成本高出不少。效益”塔里木油田执行董事、走出去党工委书记杨学文说，技术“我们和辽河团队合作实施就地带泵注水后，效益现场便能抽水使用，走出去成本大幅下降。技术” 伴随着泵机的效益
嗡嗡作响，几口低产井也纷纷咕噜噜地发声“附和”，老油井重新焕发生机！ 让技术“走出去”，把效益“带进来”。今年一季度，中国石油辽河油田不断推动“外闯”思维由“发展自我”向“价值共赢”转变，通过持续输出优势技术、先进管理、骨干人才为合作伙伴提供增值服务，有4300余名员工走出辽河，与甲方共成长。在疫情冲击下，辽河油田外部市场收入不降反增，累计收入达19.3亿元。 ‘发展自我’更多是强调分流富余力量闯市场。而‘价值共赢’，则要抛开内外之别，让辽河优势技术、管理、人才在更大范围创造价值。”辽河油田外部市场项目管理部党委书记、经理马新民说。 “感谢辽河同人，帮我们盘活了这些低产井！”五月初，吐哈油田开发处给辽河油田外部市场项目管理部发来感谢信，感谢他们为鲁8区块增产作出的贡献。 鲁8区块是吐哈油田一个“负效”区块。为改善区块的效益面貌，吐哈油田与辽河油田达成总包协议。3年来，双方技术人员一起，通过实施“稠油调驱”和“二氧化碳吞吐”技术，为鲁8区块累计增油5700余吨。 创造价值，关键在人。为把人才优势转化为发展胜势，辽河油田完善工效挂钩办法，打造人力资源调剂平台，鼓励基层单位把优秀的人才推送到外部市场。“外闯员工平均收入达到内部同岗位的1.5倍，员工们外闯意愿也十分高涨。”辽河油田外部市场项目管理部副经理苑晓龙说，“走出去的辽河人，不仅带上了稠油开发、精细注水等‘金刚钻’，而且带上地热技术、储气库技术等‘撒手锏’，成了甲方的‘香饽饽’。”
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