云南网讯（记者 王毅 通讯员 陈云亭 牛雅雯）截至6月18日，金中计送国内首个落点广西的直流直流输电工程——金中直流工程安全运行5周年，累计送电量达700.603亿千瓦时，连续相当于减少标煤消耗0.224亿吨，年安减排二氧化碳0.56亿吨、全运二氧化硫43.1万吨，行累在服务云南和广西经济社会发展中发挥了重要作用，电超为国家大气污染防治和西部清洁能源消纳做出了突出贡献。亿千

超高压公司大理局员工开展±500千伏金中直流线路跨越金沙江段的金中计送走线验收工作。刘秉南 摄

　　金中直流工程是直流国家西电东送重点项目，西起云南大理金官换流站，连续东到广西柳州桂中换流站，年安线路全长1105公里，全运双极额定输送容量3200兆瓦,行累于2016年6月18日实现双极投产送电。超高压公司生产技术部副总经理冯鸫表示：“该工程投产以来，电超各类型直流指标始终保持在全国前列，直流能量可用率每年保持在96%以上，未发生站内设备故障导致的闭锁，继电保护正确率、安自装置正确动作率始终保持100%。”

超高压公司大理局员工开展±500千伏金中直流线路的带电修复地线断股工作 供图

　　5年来，超高压公司始终在精细运行、精心维护上下功夫，不断提升设备运维规范化管理水平。他们以风险管控为主线，抓实抓细电网、设备、作业等风险管控措施落地，保持了大通道的安全稳定。以问题为导向，按照“设备主人+业务专责人”管理模式强化管理，狠抓缺陷隐患治理，不断提升设备健康水平。以创新为驱动力，不断加大科技投入，持续提升金中直流智能化和数字化运维水平。近年来先后在换流站增加了巡检机器人，在线路上增加了覆冰、山火等多种在线监测装置，综合运用“直升机、无人机+人工”巡检手段，打出了运维管理的“组合拳”。既有效提升了运维精细度和精准度，又提升了劳动效率，实现了人员减负。

　　同时，超高压公司以运维管理为契机，培养出一支“管理过硬、技术过硬、技能过硬”三过硬直流管理、技术团队。尤为值得一提的是，运维金中直流送端和受端换流站的大理局和柳州局，均是第一次运维直流大通道的基层单位，从金中直流初步设计开始，他们就成立了筹备组，深入参与到工程前端环节中，分层次多方式加大直流团队人才培养。柳州局创造出“14441”（建立一套闭环机制、实施四个步骤、设计四条途径、开展“四个一”滚动式培训、实现一个目标）人才培养模式，多年来精心培养出的直流团队，不仅运行维护好了金中直流，更成为昆柳龙直流工程建设和运维的骨干团队。大理局从金中直流运维人员中抽调出的直流团队，亦在新东直流建设及运维中发挥了骨干作用。

(责任编辑：探索)