根据集团工作部署，集团季度福佳集团2018年度一季度调度表彰会于2018年4月14日在集团29楼1号会议室召开。召开会上，年度集团各部门、调度各分公司围绕一季度重点工作及期权指标完成情况进行了汇报。表彰各分管副总分别进行了补充和强调，集团季度董事长就相关工作给予指示。召开

　　大会首先对一季度的年度表现优异的人员进行了表彰，由各副总裁为获奖人员颁奖。调度在2018年度，表彰根据董事长在2018年管理干部研讨会上的集团季度指示，将奖励文化作为福佳新文化的召开政策予以推行，做到每一天、年度每一个人、调度每一个角落都充满奖励的表彰文化，做到干多干少不一样，干好干坏不一样，贡献大贡献小不一样，积极不积极不一样，有责任心没责任心不一样，提倡正能量，有正气的企业文化。

　　与此同时，董事长对于安全生产、计划工作执行及杜绝不良风气也做出了重要指示。对于安全生产，董事长表示，安全管理方面，要制定出福佳集团的法定制度，一定要制定全面、完整、系统的科学安全管理体系、标准、制度。我们要依法经营企业，依法管理团队，谁不能凌驾于法律之上，安全问题是绝对不可以疏忽的，安全设施完好无损，安全管理标准不可放松，安全管理制度要健全。一把手要作为安全第一责任人，亲临现场每个角落，死看、死抓、死守。

　　计划工作一定要详细研究，讨论，拒绝形式主义。公司及各部门的经理及总裁必须要有独立解决问题的能力。对没有完成的工作必须做详细的说明。福佳集团的员工在工作中一个基本原则就是要与人为善，传播正能量。视信誉为生命，视合同如生命。

　　会上，与会各部门、分公司还对一季度本部门、公司的经济指标和工作项完成情况作了详细汇报。2018年第一季度的工作告一段落，福佳集团的各项工作稳步推进，以坚实的脚步迈向世界500强企业之路。

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