2021年是阳光监督“十四五”开局之年，“数字云南”建设使命宏伟，云投数字经济“风口”强劲，数产索新作为云南省最大的紧盯综合投资公司，云投集团确立了十四五期间“151”战略目标。国企高质如何贯彻云投集团“5大+1”产业发展目标，量发路径发挥数字经济方向省政府战略工具作用，展主是题探摆在云投数产集团党政班子的一项光荣而艰巨的政治任务。在这个开启新征程的阳光监督关键时刻，云投数产集团党委始终把促进企业科学、云投健康发展作为企业纪检监察工作的数产索新重要政治任务，将党风廉政建设与经营业绩责任落实紧密融合，紧盯互促共进，国企高质以问题为导向，量发路径直面“出血点”“风险点”动真碰硬，展主拿出顶用管用的措施，实现多种监督有机融合、同向发力、体系化推进，打造出风清气正的政治生态。

　　开展“阳光提醒”。聚焦党风廉政建设与经营业绩责任落实“双融合”“双提升”，创新“发牌监督”。以专项监督经营业绩责任落实为抓手，以云投集团下达的考核指标为牵引，动态跟踪季度考核结果，对落实经营责任不力的企业“发红黄牌”和《经营业绩提示函》，并对责任领导开展约谈，在经营过程中及时进行“阳光提醒”，推动监督责任向基层穿透，为公司落实经营责任提供保障。领取红黄牌的经营责任单元纷纷表态加快项目落地实施，确保收入、利润环比提升。前移监督关口，多次开展领导干部家访活动，拍摄多部廉政微视频，打造云上云·云南省信息化中心廉政文化墙，自编“以身边事教育身边人”警示教育案例开讲廉政党课，组织参观廉洁示范点，持续增强广大干部职工反腐拒变意识。在长期潜移默化中抓廉洁风险防控，将双人会客这一优秀作法深度融入经营管理各方面，逐步培养双人会客意识，不断形成工作自觉。

　　保障企业“阳光发展”。聚焦企业经营重大“风险点”“出血点”，开展“专班监督”。坚决严守不发生国有资产流失的政治底线，以应收账款分类分级管理和历史风险债权清收为切入点，下发《应收账款分级分类管理办法及清收责任追究办法》，既主动靠前监督，研判把握经营发展的重要领域和关键环节，制定监督方案，又及时跟进监督，适时下发监督提示和风险提示，持续跟进控股公司重点项目风险问题，紧盯重大“风险点”“出血点”，组织工作“专班组”专项帮扶，以刀刃向内的精神，加快推进相关风险化解工作，破除危害企业发展的风险点，堵住出血点，保障企业“阳光发展”。

　　“阳光护航”企业高质量发展。聚焦多种监督有机融合、同向发力、体系化推进，推进“效能监督”。结合“数字经济”市场高速发展的业态，创新开展公司效能专项监督，下发《经营事项专项监督检查方案》，对数产集团重要改革措施和工作部署，包括：季度绩效考核办法、应收账款清收责任落实、招投标管理等工作开展专项监督检查行动，保持强力推进的态势。创新开展风险点前置防控，重视事前防控，发挥多层次监督作用，包括业务监督、兼职纪委委员交叉检查监督、审计监督、合同法律审核、招标委员会监督、董监事履职监督，建立完善从端口到端尾的三道防线，即业务部门“入口防线”，管控部门“加固防线”，纪检部门“追责防线”，将制度建设贯穿到业务管理的全过程，进一步提升各所属企业合规经营管理水平，从源头树立正确的“业绩观”，打造风清气正的政治生态，为“创造有利润的收入，创造有净现金流的利润”“阳光护航”。

　　2021年，云投数产集团围绕年度经营目标，奋力抢占数字经济赛道关键点，高标准开局，高质量起步，重大项目精准落地，新增签约项目金额超过6个亿，控股企业上半年营业收入同比增长697%，利润同比增长148%，新增综合授信额度18亿。

　　下一步，云投数产集团将持续大力营造“阳光监督”理念，把握国有企业高质量发展主题，做深做实做细纪委监督第一职责，切实发挥“阳光监督”的三个作用，让现代监督治理的“阳光”照进云投数产集团全体干部职工的工作、生活空间，提升干部职工干事创业动力，坚决破除权力运行监督死角和腐败滋生温床。

　　云投集团监察专员办、云南数投 供稿

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