原标题：HICOOL“海创城”将落户顺义

中关村延庆园入驻企业在HICOOL峰会上展示无人机

中关村延庆园入驻企业在HICOOL峰会上展示无人机

8月26日至28日，海创城HICOOL 2022全球创业者峰会举办，将落为全球创业者打造了一场盛宴。户顺引人关注的海创城是，在开幕式上，将落HICOOL“海创城”规划正式对外发布。户顺

按照规划，海创城“海创城”选址于顺义区，将落总规划面积6.98平方公里，户顺紧邻首都国际机场，海创城交通条件便捷。将落同时，户顺有别于以产引人的海创城传统思路，“海创城”将坚持“以才为本、将落以城为基、户顺以业为乐”的发展理念，贯穿“为才建城、建城引才、聚才创业”的规划思路，实现“才、城、业”均衡发展。“‘海创城’最大的价值在于我们的服务能力，我们专门的团队高效地服务于创业者，助其快速、精准解决其创业过程中遇到的各式问题。用服务将创业者们引进来，并让其留得住、用得好，这是我们的‘杀手锏’。”北京海外高层次人才协会理事长关鸿亮昨日在接受采访时表示。

谈及建设“海创城”的初衷，关鸿亮表示,HICOOL自2020年创立以来，吸引了越来越多的企业进驻，海高大厦及产业园的承载能力已不能满足落地需求，亟须有更大空间、更完善的服务“园区”把这些优质企业资源集聚起来，“海创城”应运而生。

“海创城”相关负责人指出，未来，“海创城”将聚焦五大战略任务，全力打造创新创业城市新形态。一是建立高浓度的创新创业集聚区，快速落位一批重点项目，承接创新资源、链接创新要素、激活创新创业主体。二是持续导入创新资源要素，强化HICOOL“六位一体”全链条创业生态服务，联动导入留学人才回国服务示范区、国家（中关村）火炬科创学院和火炬科创基金等资源，赋能创业者发展。三是建设硬科技转化孵化服务平台，聚焦硬科技创业孵化全流程，提供从概念验证、小试中试、测试验证到场景应用的全周期服务。四是营造接轨全球的创业生态环境，围绕海外人才创业签证、国际互联网数据专用通道、知识产权跨境服务等重点方向，推动政策突破和机制创新，实现国际人才创业接轨全球、便利互通。五是打造多层次的国际品质生活配套，形成“国际范”生活圈、“活力范”商业带、“网红范”活力点及“高端范”保障网生活配套设施体系。

“未来5年，‘海创城’预计引入5家国际创新孵化机构，每万人发明专利拥有量超20件，硬科技产业年产值超过100亿元，累计培育50家专精特新和‘小巨人’企业。引入一万名国际化创新创业人才，外籍人才人口结构占比将达到5%。力争使‘海创城’成为北京东北部的新兴增长极。”该负责人表示。

市人才工作局人才发展处处长刘光毅说：“我们将始终围绕创业者需求，提供更加精准的政策支持，将‘海创城’打造成北京人才工作的新标杆，凝聚建设高水平人才高地的强大合力。”作为“海创城”的落户地，顺义区委常委、组织部部长方洁表示，顺义区将进一步整合优质资源，推动其与国际人才社区建设融合发展。“我们将抓住这一契机，优化创业服务生态，导入创新资源要素，提升核心地带吸引力，推动‘海创城’从点到线再到面的不断发展、从厦到园再到城的持续升级。”方洁说。 摄影/本报记者 袁艺

嘉宾观点

建信信托首席投资官、副总裁王业强

火炬科创基金为原创技术提供金融助力

昨日，HICOOL 2022全球创业者峰会进入“北京创新主题日”。在主题演讲环节，王业强指出，创业是九死一生，需要长期的金融资本的陪伴，科技创新也不是一蹴而就的,“所以我们首先要做科技创新企业长期的伴跑者，充分发挥建信信托综合管理资产的优势和建设银行集团综合化金融服务的优势，坚持做好耐心资本，对于优秀的创业企业全过程陪伴，全周期服务，为所投项目提供资本资源服务等一揽子解决方案，赋能企业的长期发展。”

同时，还要做资源的链接者、保驾护航的领航员。“企业成长路径毕竟是从小到大，从技术到产品，到商品，至少有两条明显的死亡裂谷，如何穿越这样的死亡裂谷？我们一定是一个多方赋能，协助企业，穿越这个死亡裂谷的良善的资本。”王业强强调。

据王业强介绍，建设银行与北京市共同启动了火炬科创金融的加速计划，将重点支持三大方面：一是面向战略的前沿技术、卡脖子关键核心技术、国产替代技术、颠覆式创新技术；二是发起设立火炬科创基金，为原创性、有超前孵化的技术提供金融助力；三是为了贯彻落实北京市的金融支持科创企业的若干措施，他们也会联合建设银行的北京分行，为各科创企业继续提供优质的银行业的金融服务。

中科院创新发展研究中心服务创新研究部主任蔺雷

内创业可成为企业发展加速器

在“北京创新主题日”的主题演讲环节上,蔺雷提出了“内创业”的概念。

“我们经常讲赋能，真正能赋能的是什么？是产业，是企业！未来的创业者，要找能为我们实现精准赋能的企业，或者是加速器。过去，只知道创业；未来，更要知道内创业。什么叫内创业，这个概念是我提出来的，我觉得很有价值。”蔺雷解释，内创业就是由企业或者科研院所、机构来提供资源，让企业内部的员工和外部的创业者在企业里面创业，企业从原来封闭的组织变成了新型的创业平台，给员工提供资源的平台，提供产业化的平台。“我们经常讲的‘大众创业’一方面是个人独立创业，一方面是企业内部创业。”

蔺雷还总结出了内创业的六步法。一是确定激励的方式，无激励不内创；二是进行资源的分配、资产的剥离，把产权关系搞清楚；三是选合适的人、搭建合适的团队，真正适合做内创业的人是少部分人；四是进行孵化、放大，进行严格的节点考核，过了第一个阶段才能进入第二个阶段；五是经历这些过程之后选优秀的项目，淘汰劣质的项目，及时止损；六是内创业团队如何独立切割，是上市、成为公司的独立事业部还是被并购，有很多出路在里面。

本组文/本报记者 解丽（解丽）

(责任编辑：时尚)