本报讯 记者翟新群报道 建昌县落实落细项目前期“百日攻坚”行动各项安排部署，亮灯制通过强化统筹调度、建昌做好包保服务、县强明确责任落实等措施，化项对每个项目前期手续办理环节实行“亮灯制”，目服推进项目早落地、亮灯制早开工、建昌早投产。县强

　　建昌县成立了县主要领导任组长的化项重点项目前期工作“百日攻坚”行动领导小组，统筹推进项目建设，目服建立健全项目调度机制。亮灯制对重点项目实行领导包保机制，建昌每个项目安排一名县委常委、县强一名副县长或开发区领导进行包保。化项领导小组每月一调，目服包保领导每周一调，乡镇党政主要领导和县直有关部门主要负责同志每周两调，县项目发展服务中心一日一调，加快前期手续办理进度，确保问题及时解决。

　　每个项目从前期手续办理，到开工建设、竣工达产，涉及相关单位指派专人专办，制作项目挂图软件，实行挂图作战。加强项目督导，每个项目前期手续办理环节实行“亮灯制”，即按照审批部门承诺的办理时限，项目前期工作在承诺期限内办理完毕的亮绿灯；临近承诺期未办理完毕的亮黄灯，督促审批部门加快进度；到期未办理完成的亮红灯，以此增强服务意识，缩短审批权限，确保项目顺利推进、如期开工。

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