原标题：让残疾人过上有尊严的融合就业生活 长沙企业残障人士“融合就业”案例被联合国推广

“我将带着这份光荣与使命继续向前！”11月2日，让残人士回想起今年作为湖南省优秀共产党员接受省领导表彰的疾人场景，湖南安邦制药股份有限公司（以下简称“安邦制药”）“学习张海迪小组”组长、过上公益文化部部长齐文英仍激动不已。有尊严

齐文英是生活小儿麻痹后遗症患者(肢残三级)。在公司“融合就业”等大爱文化的长沙残障影响下，她和200余名身残志坚的企业同事迅速成长，过上了有尊严的案例生活。

残疾人关爱其他弱势群体

2013年4月，被联齐文英休完产假回到安邦制药上班，合国接到的推广第一个任务就是接任“学习张海迪小组”组长。

安邦制药为激励残障员工自强奋斗，融合就业发挥残障群体的让残人士特殊人力资源作用，在2011年“全国助残日”创建了国内首家“学习张海迪小组”，疾人鼓励小组成员在工作和生活之余积极投身公益事业，用自己的实际行动带动更多的人关心关注弱势群体，在培育人人向善的社会氛围中发挥了积极作用。

“其实我很清楚，大多数企业对于我这种拄着双拐的残障人士都很惧怕，一是怕影响公司形象，二是怕安全问题带来不必要的纠纷。”接到新任务后，齐文英在心中立下誓言，一定会证明自己绝对不是累赘。

齐文英和“学习张海迪小组”成员经常走进戒毒所、福利院等，通过残障员工讲述自己的经历，以鼓励这些特殊人群走出心理阴霾。

“融合就业”入选联合国全球推广案例

“融合就业”简单概括就是遵循“三七法则”，根据残障员工的身体、专业、特长等综合情况，安排各个岗位接纳30%左右残障人员与健康员工一起融合就业，同工同酬、相互激励、协同发展。

湖南省黑龙江商会会长、安邦制药董事长陈飞豹介绍，近3年，公司累计投入残障员工的用工成本超2500万元，残障员工的平均年薪不低于3.5万元。安邦制药探索出残疾人占员工三分之一的比例人力资源结构。残疾人和健康人同台竞争，同工同酬，残疾人不会因为被怜悯而自卑，反过来对健康人也是一种激励。

在今年全国就业与社会保障先进民营企业暨关爱员工实现双赢表彰大会上，陈飞豹获评“全国关爱员工优秀民营企业家”称号，是湖南唯一获此荣誉的企业家。该模式也入选了联合国国际劳工组织全球推广案例。

先天性软骨发育不良姑娘成了研发骨干

2010年6月，在好心导师指导帮助下，先天性软骨发育不良的屈金艳从湖南中医药大学研究生毕业。身高1.25米的她面试过多家单位，都遭到了委婉拒绝。

安邦制药张开怀抱接纳了屈金艳。从质量部到药检所，从GMP(药品生产质量管理规范)车间到调度室，屈金艳通过轮岗，最终在研发中心找到了自己的合适岗位。她参与了科技部课题研究，在各岗位的工作也都获得了好评。2016年，屈金艳被安邦制药评为年度“杰出贡献奖”和“业绩突出奖”。2017 年，她随安邦制药科研团队出访巴基斯坦卡拉奇大学。

“我在这里找到了实现个人价值的舞台！”在巴基斯坦，屈金艳为公司感到自豪的同时，也为自己感到幸运。

目前,安邦制药约600名员工中，残障员工占比已大大超过30%，他们活跃在研发、财务、销售、质量、生产等各个岗位，用自己的聪明才智和辛勤努力，换来有尊严的就业和生活。

“这一模式如能在全省普遍推广，将会带来巨大的社会经济效益；还可以通过模式的输出，为全国残障人士有尊严脱贫贡献湖南智慧，提供湖南经验。”九三学社湖南省委员会副主任委员吴金明认为，安邦制药的实践说明，残障人士非但不是社会负担，还是有着特殊价值的人力资源。（李治）

(责任编辑：综合)