近年来，云南余热云南省玉溪市红塔区着力调动和激发全区退出科级领导岗位干部的红塔积极性、主动性和创造性，区创出台《红塔区退出科级领导岗位干部管理规定（试行）》，新管结合干部实际制定促进退出科级领导岗位干部作用发挥工作方案，理机领导形成干部能上能下、制让最有责有为的退出科学有效管理机制，推动退出科级领导岗位干部退岗不褪色、科级退有所为。岗位干部

　　“管有依据”：明确工作责任主体，发挥健全日常管理制度。云南余热退出科级领导岗位干部由区委统一管理，红塔平时考核和年度考核单独开展，区创年度考核优秀等次比例按照不超过退出科级领导岗位干部总人数的新管25%确定，不占所在单位优秀名额。理机领导同时压实所在单位管理责任，明确各单位党委（党工委、党组）是本单位退出科级领导岗位干部管理的直接责任主体，党委（党工委、党组）主要负责人或单位主要是第一责任人，根据退出科级领导岗位干部的个人特点、专业特长、能力水平、身体状况安排工作，明确承担的任务和工作职责使其有任务、有职责。做好退出科级领导岗位干部的理论学习、教育培训等工作，不断提高他们的党性修养、政治素质和业务水平。主动关心照顾退出科级领导岗位干部的工作和生活，合理安排办公条件，经常性开展谈心谈话，加强沟通交流。做好退出科级领导岗位干部的年度工作安排和年度考核工作，加强日常监督管理，严格考勤和请销假制度。通过明确工作职责、注重教育培训、充分关心爱护、加强日常管理四个措施，充分压实退出科级领导岗位干部管理责任，确保各项制度落实到位。

　　“干有舞台”：建立干部资源库，搭建干事创业平台。建立退出科级领导岗位干部资源库，组建纪律作风督查、基层党建指导、信访维稳、重点项目推进四个工作组，组织各退出科级领导岗位干部自行申报进入相关工作组，由区委组织部牵头，区纪委区监委、区委督查室、区政府督查室等部门参与，根据干部自行申报情况，结合干部工作经历、专业特长、健康状况等情况，将退出科级领导岗位干部分别编入四个工作组，未进行申报的干部由区委组织部根据实际情况调配。组长由相应区级领导担任，根据全区中心、重点工作需要，在组长指挥下，让退出科级领导岗位干部充分利用以往丰富的工作经验，充分展示工作能力，参与全区相关重点工作，助力全区工作推进。截至目前，已有80余名退出岗位干部自行申报进入四个工作组。

　　“考有实绩”：完善激励奖惩机制，激发干部干事动力。建立退出科级领导岗位干部激励奖惩机制，严格退出科级领导岗位干部的考勤考核，考核结果作为干部奖惩和职务（职级）升降的重要依据。对德才兼备、实绩突出、群众公认、作用发挥好的，根据班子建设需要和干部选拔任用条件，可安排担任同级领导职务或予以晋升职级，或者在评先评优、表彰奖励时优先推荐。对不遵守工作纪律、不履行工作职责、表现较差的，及时给予提醒、函询、诫勉，并限期整改；对批评教育无效、整改效果不明显或情节严重的，及时召开党委（党工委、党组）会议研究，提出具体处理意见并书面报区纪委区监委和区委组织部。对年度考核被确定为不称职等次的，按规定降职（降级）。在规范考核程序标准的同时，真正做到“好有所奖”“差有所惩”，最大限度调动退出科级领导岗位干部工作积极性，激发干事动力。

　　（中共红塔区委组织部供稿）

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