作者：周源/华尔街见闻

　　近年来，库克屡屡被讽不思进取、力推缺乏创新的赛道苹果，即将发布一款被CEO蒂姆·库克（Tim Cook）寄望改变世界的为乔MR（混合现实）新品——Vision Pro。

　　2007年1月9日，库克苹果公司创始人、力推CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）发布深具革命性价值的赛道初代iPhone，改变了整个世界。为乔

　　16年以来，库克苹果成为电子消费领域无可争议的力推技术先锋和商业巨擘。这家具有艺术气息的赛道商业公司，对消费电子产品的为乔定义能力，业界无出其右。库克这种能力，之前，看上去只有乔布斯具备，但是现在，库克也开始证明，他也可以。

　　库克接掌乔布斯去世之后的苹果已有12年，虽然期间苹果成长为市值近3万亿美元的超级巨无霸，但那仍然是属于乔布斯的荣光，库克仍缺乏属于他个人开创的全新价值链。

　　现在，库克有望成为和乔布斯一样的伟大商业领袖。如果Vision Pro能靠与iPhone类似的通过终端，改变人与物理世界的交互方式，开启移动计算时代之后的空间计算时代，创造出全新的产业，那库克就能和乔布斯一样，成为不朽。

　　库克能成功吗？

　　原本初代Vision Pro高达3499美元的售价，不被看好，但最近数月以来，关于Vision Pro无与伦比的新交互带来的新体验消息，正在消解Vision Pro的高成本短板；同时，有证据表明，库克在近期的中国行，有望降低第二代Vision Pro的造价。

　　天平，正在向库克倾斜。

　　新时代：始于交互新变革

　　苹果正在加速更新VisionOS，而基于VisionOS的应用技术开发者，也为这款有可能替代iPhone的全新终端，开发了数量庞大的应用。

　　这与当年乔布斯推出初代iPhone后近一年内，也没同步推出iPhone开发者工具软件包，进而在此基础上开发众多的App相比，算得上遥遥领先。

　　“我们正在步入一个全新的创新时代，iOS的开发者，将一块玻璃变成了日常生活中必不可少的一部分。现在他们正在深入研究空间计算，感谢苹果加入这场游戏。”苹果VisionOS一位技术应用开发者写道，“应用程序重新定义了我们，如何与我们的世界、我们的工作彼此互动。应用程序商店，与空间计算的融合，有望开启一个创造力与创新的新时代。”

　　从目前各类苹果Vision Pro终端应用场景体验的视频看，空间计算时代就交互方式、深度沉浸式的体验场景而言，与目前现有的所有智能终端都不一样。

　　比如，在一个20平方米的房间内，有全尺寸的虚拟街机单元。这些街机能以眼睛所视方向、声音或隔空手势，运行各类3D游戏。这些游戏既能单人开启，也能多人合作或相互竞争。在一个私人空间内，苹果Vision Pro重新定义了游戏社交方式。

　　全新的交互式游戏只是Vision Pro应用的一个小点。理论上，一切与视觉相关的应用领域，都能通过Vision Pro呈现。

　　比如，美国佛罗里达州的一场海上飓风，带来的狂潮，淹没了沿海的豪宅。通过Vision Pro，远在万里之外的中国西安市某苹果用户，能非常直观地“感受/看”到这场飓风/海啸是什么样的，它推升的海浪有多高，潮涌的速度有多快：高达9英尺的巨浪，像一堵高墙，排山倒海冲向用户。

　　这是沉浸式的场景体验，用户就像真正置身这场海啸现场，有声、光和影像视频环绕。这不是科幻片，这是Vision Pro混合现实的灾害性天气应用的一个场景。

　　2007年1月9日，乔布斯推出的初代iPhone，最具革命性价值的改变，在于这种被称为智能手机的终端，采用了多点触控的交互方式，摒弃了之前以诺基亚为代表的功能机采用的物理键盘形式，从而一举将世界推入移动计算时代。

　　这样的技术变革，改写了商业规则，改变了人们的生活方式，推动了生产力的全新革命。

　　16年以来，消费电子领域再也没有出现新的乔布斯，也没有相应的全新交互方式变革。苹果公司也被众多后起终端公司讥讽创新乏力，江郎才尽。

　　现在，苹果库克有信心将Vision Pro视作iPhone的替代型终端。这是一场堪比iPhone开创移动计算时代同样震撼和具备深远影响的交互革命。

　　VisionOS的一位技术开发者说，“我们正在面临一种与世界互动的新方式，Vision Pro可以将你与世界实现全天候的无缝衔接。比如看3D电影，你可以在家里的任何场景——露台、庭院、客厅、书房、沙发甚至床上，观看沉浸式巨幕，甚至邀请朋友一起看。”

　　这种体验也包括现场音乐会、体育赛事、全球各地旅行、高空飞行和雪峰登山，在一个人成长中的重要时刻，比如毕业、结婚、各种具有纪念意义的场景，影像（视频和照片）场景等等，用户仿佛自己就在那样的场景中，是其中的一份子。

　　想象一下，用户A与《亮剑》主角独立团团长李云龙一起，拉出意大利炮，并肩炮轰晋西北平安县城，这是种什么样的体验？

　　16年前的那场技术和应用多米诺骨牌效应，再次出现。一切与视觉有关的人类与世界的互动，相关的商业和生产力规则，重构在即。

　　比肩乔布斯：库克的机会

　　目前，各种不看好Vision Pro终端价值的观点，主要集中在初代Vision Pro售价过高。

　　零售单价3499美元，到底有多少人买？

　　12月3日，华尔街见闻在京东国际购物平台看到，有324人预约了这款标价人民币31599元的Vision Pro（截至12月3日下午13：13）。

　　据上海一位在苹果公司总部以开发者身份体验过Vision Pro应用的技术高管说，“体验超越想象。成本确实太高，但我相信，苹果后续推出的迭代版本会解决售价过高的问题。同时，只要苹果确立产品技术框架，国内会很快跟进，全新时代真的来了。”

　　11月底，中国台湾一家产业媒体报道称，苹果已开始准备二代Vision Pro的生产计划。报道透露，相比起一代，它最大的提升是“价格亲民”。

　　据报道透露，Vision Pro二代（正式发售时或许不是这个名称）拥有四款型号。其中起码有一款走价格亲民路线，在物料成本方面仅为初代的50%（初代物料成本为1800美元，折合人民币12877元），也就是约900美元（折合人民币6436元）。

　　若900美元的Vision Pro能顺利推出（毕竟苹果公司有频繁跳票的“优良”传统），库克开创的空间计算时代就如箭在弦。

　　国内有科技媒体认为，即使3499美元的零售价，初代Vision Pro若能上市，也将“一机难求”。

　　苹果公司一向注重科技产品本身具有的情感属性。乔布斯推崇的“至繁归于至简”技术开发理念——好的产品应该简单易用，设计具有艺术性和情感元素——要为科技产品注入灵魂，这一坚持，也被库克继承。

　　目前的Vision Pro外型，有没有艺术性和美感？或许不如16年前的初代iPhone那样惊艳。但是，Vision Pro的技术设计指向，不仅改变人们使用技术的方式，也在重塑各人特有经历和记忆的结构，这将使这类苹果开创是新型终端产品具有个性化的长期情感价值。

　　当年乔布斯的目标只是借助苹果公司做出改变世界的产品，而非创建一个巨无霸商业帝国。

　　库克的目标是什么？

　　库克于1998年进入苹果。当时苹果已濒临破产。库克对苹果的关键贡献，在于改革苹果公司的供应链。

　　库克在供应链方面的能力远超乔布斯：1998年，重返苹果后的乔布斯，将当时的苹果库存，从60天减少一半到30天；但库克入职苹果10个月后，库存水平降低到了6天；到1999年9月，也就是库克入职苹果1年后，这个数字已被降低到惊人的15个小时。

　　2011年，库克进入苹果高层，并在乔布斯去世的两个月前接任CEO。在库克的领导下，2018 年苹果市值达到1万亿美元，成为第一家进入万亿美元俱乐部的美国公司。2020年苹果市值突破2万亿美元，2023年9月，苹果市值飙升至3万亿美元。

　　尽管库克掌管中的苹果公司，市值是乔布斯时期的3倍，但缺乏创新，一直是库克头顶高悬的达摩克利斯之剑。

　　现在，库克是否有机会移除这柄剑，并成为比肩乔布斯的科技巨人，就要看Vision Pro上市后的市场表现了。

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责任编辑：马梦斐

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