“爱党、拥党、护党是集团对每一名员工的基本要求。在招聘员工时，把党员作为优先条件。”邵全说。在集团办公区域，党员员工佩戴党员徽章，办公桌上摆放着“党员先锋岗”的鲜红标识牌。目前，集团党员人数已经达到了员工总人数的58%。

　　把普通员工培养成合格党员，把优秀党员培养成中高层干部。集团要求全员上党课、全员学党章、全员参加主题党日、全员学“学习强国”“云岭先锋”、全员撰写心得体会。集团把每个月的9日定为主题党日，严格落实“5+x”制度。在公司的“支部主题党日”展示栏上，集团领导把党建融入企业文化学习，领学解读党的创新理论，让“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化，开展了内容丰富、形式多样的学习分享、讲养瑞人故事、献爱心等活动。

　　作为一名有30年党龄的民营企业带头人，邵全坚持以学习提升思想，靠学习提升能力，用学习指导发展。他深入学习党的创新理论，注重引导和带动全体员工学习，要求大家结合实际认真学、反复悟，每月评选出员工的优秀心得体会，在主题党日上进行表彰奖励，极大地鼓舞了员工的积极性。

　　如今，理论学习已成为企业常态，去年公司制订的《“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化措施》和今年开展的《党史学习教育行动方案》，联系企业发展实际很紧很实。

　　为了提升全员学习质量，邵全要求公司党委、党支部抓好“三会一课”和主题党日，每次都认真审阅员工的学习计划和方案，每月都要检查中高层干部的学习笔记和心得体会，还利用集中学习、以会代训等形式引导员工在学习交流中履职尽责、解决难题和推动发展。

　　结合工作实践对企业党建思考和创新，集团领导提出了“为什么做？如何做？如何发挥作用？”的党建思路和“1234567”养瑞党建工程，坚持把党建与企业经营管理和业务工作拧成一股绳，形成合力，把党建工作做实、落地、融合。在企业推广实施后，促进了集团思想建设、文化建设、团队建设、技术创新和人才战略，提升了员工的精气神、素质素养和能力水平，增强了团队凝聚力、向心力、战斗力。

　　“养瑞的发展史就是全体养瑞人始终坚持学懂、弄通、做实习近平新时代中国特色社会主义思想的实践探索。”邵全在不断学习实践中总结形成了养瑞经营和发展企业的“六大法宝”，即方向对——“七个坚持”的发展方向（坚持党的绝对领导、坚持以人民为中心的事业导向、坚持新发展理念、坚持创新驱动和人才强企战略、坚持依法守德科学管理、坚持开放合作践行“大家好”的经营理念、坚持弘扬企业家精神履行社会责任），践行“为善最乐、付出最富”的核心价值理念；战略明——明确“4个五年计划”和30年远景目标；基础牢——“五位一体”（构体系、搭平台、树品牌、强创新、聚人才）的发展基础；原则强——“四个引领”（思想引领业务、创新引领发展、奋斗引领幸福、付出引领价值）的发展原则；标准高——“三个三”（三做：做实、做细、做精，三导向：目标导向、结果导向、问题导向，三高：高质量、高效率、高效益）的标准要求；精神足——养瑞精神（爱党爱国、责任担当、务实创新、厚德付出、不懈奋斗），成为指导企业行稳致远的关键内核。编印了《党建“一本通”》《企业文化体系》等内部资料，为开展工作提供了指南和遵循，极大地提升了企业党组织规范化建设水平和质量。

　　“作为省委组织部发展党员的联系点，集团的人才吸引力还是很有优势的。”邵全介绍，“在入党程序上，我们严格按照标准和条件执行，不搞突击式、任务式发展，始终坚持成熟一个发展一个。”养瑞集团党员做到“八个坚持”，即坚持决不动摇的理想信念、坚持绝对忠诚的政治品格、坚持高度自觉的大局意识、坚持极端负责的工作作风、坚持无怨无悔的奉献精神、坚持廉洁自律的道德操守、坚持永不自满的求知态度、坚持永不懈怠的奋斗激情，这也是该集团党委对全体党员的言行规范和要求。

　　在党员教育管理上，集团党委围绕“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”三个层面，紧盯发挥党员先锋模范作用，明确评价标准，开展自评自纠、互评互促，党员队伍建设质量明显提升。仅2020年，集团共有6名预备党员转正、9名员工被吸收为预备党员、3名员工成为发展对象、6名员工被纳入入党积极分子、31名员工被列入考察范围，党支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用明显增强。

　　为了进一步提升党员的思想觉悟，强化党员党性，集团党委每年都要分期、分批组织全体党员到红色教育基地参观学习，开展“追寻红色初心，树好党员标杆”主题党日学习实践活动。今年“七一”前夕，集团组织全体党员分两批到贵州遵义和蒙自查尼皮学习先烈精神，引导员工把学习成效转化到履职尽责、发展企业，助力云南经济社会发展的实际行动中。