线上线下融合+降本增效,零售上市公司上半年集体盈利

[焦点] 时间:2024-04-30 06:43:35 来源:蓝影头条 作者:焦点 点击:48次
作者: 乐琰 卫雅琪

  [ 业内观点认为,线上线下目前随着居民消费理念转变,融合线上线下融合加快,降本零售企业不再仅仅注重全渠道布局、增效“线上化”发展,零售利而是上市上半逐渐走向线上线下融合,互相引流,公司通过数字化转型实现内生增长。年集 ]

  2023年上半年,体盈我国消费品市场加速复苏,线上线下而这也使得各大零售上市公司业绩提升。融合第一财经记者近期梳理已发布半年报的降本上市零售公司业绩后发现,不少零售企业在今年上半年实现盈利,增效线上线下融合发展与降本增效成为零售企业恢复业绩的零售利“法宝”。

  新华百货(600785.SH)半年度报告显示,上市上半期内公司实现营业收入32.12亿元,同比上升2.38%,实现归属于上市公司股东的净利润1.02亿元,同比上升102.50%。该公司主营业务收入占总营业收入的87.13%,主营业务收入构成为超市占比67.22%、 百货及购物中心占比11.51%、电器及通信占比20.59%、物流占比0.68%。

  谈及此番盈利的原因,新华百货披露,该公司不断变革创新,全力推进线上线下融合发展,以新技术、数智化手段持续为经营业务赋能。公司通过新百多点小程序、抖音直播、社群等方式,丰富线上活动方式和内容,借助异业资源和消费券的促进作用,带动线上、线下协同提升销售。多点商城、小程序及抖音上半年累计实现订单总量突破9万单,GMV3800万元,会员销售占比79.30%,引流到店4.3万人次。

  同样融合线上线下发展的还有欧亚集团(600697.SH),该公司在今年上半年也实现盈利。欧亚集团上半年营业收入36.37亿元,比上年同期增长2.52%。归属于上市公司股东的净利润1226.5万元,比上年同期增长115.23%。目前该公司正在运作全渠道营销,以线下实体零售经营为主,形成了以“现代百货、商业综合体、商超连锁”为核心业态的经营格局,旗下近150家门店分布在吉林、辽宁、内蒙古、北京、山东、河南、青海、海南等地区。同时,该公司利用小程序、线上购、直播带货、欧亚到家等线上营销手段辅助销售,实现线下和线上融合发展。

  打造线上线下高度融合的商业模式也是王府井(600859.SH)的战略之一。该公司围绕实体业务打造“王府井在线平台”,通过线上商城、新媒体、短视频、直播带货等运营模式,初步实现了顾客在线、服务在线、营销在线、商品在线的全渠道经营场景,实现线上线下的全面融合。半年报显示,报告期内王府井实现线上销售7.2亿元,上半年实现营业收入64亿元,同比增长11.07%,归属于上市公司股东的净利润5.18亿元,同比增长36.05%。

  合肥百货(000417.SZ)也在自建线上交易平台。其半年报披露,报告期内在线上销售方面,该公司自建线上销售平台的交易额为6812.67万元,第三方销售平台的交易额为2.72亿元。实体业务方面,各业态销售占比结构中,百货业态(含家电)营业收入占比36.26%,超市业态营业收入占比51.48%,农产品交易市场营业收入占比6.01%,房地产营业收入占比6.25%。公司百货、家电、超市三业态共有240家实体经营门店,均占据安徽省多个城市的核心商圈、次商圈的有利位置。

  通过线上线下配合,合肥百货今年上半年营业收入36.27亿元,较上年同期上升9.92%。实现归属于上市公司股东的净利润2.5亿元,较上年同期上升139.41%。

  徐家汇(002561.SZ)半年报披露显示,该公司上半年营业收入2.75亿元,比上年同期增加31.86%,归属于上市公司股东的净利润3342.2万元,比上年同期增加557.81%。公司提出在下半年将以现有企微社群为基础,完善线上营销和拉新机制,通过线上线下全域联动,多渠道提升会员黏性。同时,该公司也会强化数字运营,完善组织架构,提升数字化业务战略高度。

  银座股份(600858.SH)同样在强化科技创新,提升数字化水平,依托银座云逛街及“美团”等即时零售平台,优化线上商品结构,丰富线上服务场景,同时通过尝试开展以虚拟店为承载的商品一件代发业务、社区团业务、扫码购业务等新模式,拉动线上销售,促进线上线下场景融合和相互引流。该公司也在实施线下平台数字化改革,促进线上线下多方面深度融合。

  值得注意的是,降本增效也是零售企业实现盈利的主因之一。根据半年报披露,银座股份2023年上半年实现营业收入30.5亿元,比上年同期增加2.31%,其中,商业营业收入30.46亿元,比上年同期增长3.46%,主要原因为公司精准降本增效,提升商品力;优化线上商品结构,持续提升高品质服务理念,拉升公司经营业绩。上半年公司实现归属于母公司所有者的净利润2.12亿元,比上年同期增长140.72%。

  汇嘉时代(603101.SH)也在上半年精配置,控成本。公司着力提升物流配送管理效率,持续进行商品配置管理,以大仓配置向门店配置覆盖;规范配置结构,用科学的数据分析评估配置的合理性。同时注重降本增效,包材进仓统一管理,整合库存,按月核销包材费用,规范领用管理。稳抓汇嘉食品产业园的人员效率管理,紧盯订货履行率;通过合理管控成本,提升了商超体系整体利润空间。同时公司精细赋能,以降本增效为目标,激发合规创效潜能。公司实施门店经营质量“精细化”战略,构建以顾客为中心的运营体系,通过加大门店管理团队能力建设、制订门店增效计划、提升服务质量及加强毛利率管理等措施,提升公司整体运营水平。其上半年营业收入13.11亿元,比上年同期增加5.64%,归属于上市公司股东的净利润1.26亿元,比上年同期增加75.79%。

  业内观点认为,目前随着居民消费理念转变,线上线下融合加快,零售企业不再仅仅注重全渠道布局、“线上化”发展,而是逐渐走向线上线下融合,互相引流,通过数字化转型实现内生增长。

责任编辑:周唯

(责任编辑:知识)

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