2020年初新冠疫情爆发，收割犹如一只远处的疫情业报“灰犀牛”突然向我们狂奔而来，导致旅游行业乃至全国经济遭受重创。后酒但根据2003年SARS数据显示，店行酒店行业无须盲目悲观，复性危机过后必将迎来转机，增长暑期“报复性增长”红利就在疫情后。必须

IU作为高性价比的解的件事轻中端酒店，具有轻投入、收割重体验的疫情业报特点，市场应对更加灵活，后酒能够将抗击风险的店行主动权牢牢掌握在自己手中，必将成为疫情后跑得最快的复性一匹好马。

想要完美收割疫情后旅游市场“报复性增长”红利，增长以下8个信息你必须了解：

01根据03-04年“非典”数据显示 疫情对消费影响有限

数据显示，SARS 影响的高峰期为2003年3-6 月，2003 年下半年客流有所反弹，事件窗口期后1 年，影响基本消除。

2004年酒店行业出现了1999年至今最高的增长速度，行业大环境虽短暂受创，但并未产生任何致命影响。

本次新冠肺炎疫情主要的影响集中在一季度，实际上旅游行业的一季度相对属于淡季，特别是春节后的2、3月份并不是最关键经营阶段，因此疫情对2020全年的影响也是相对可控的。

02疫情过后将迎来消费“报复性增长”

当年来势汹汹的SARS差点让整个行业停止运转，但影响来得快去得也很快，2003年12月，在非典结束后的第一个月，旅游行业就迎来了“报复性增长”。

相比03年，如今我们更坚强、更团结，医疗水平也更高，我们的酒店产品抗风险能力更强。虽然疫情凶猛，已有卫健委及专家的医学模型论证，由于交通的便利等因素，此次肺炎生成期、爆发期都相对非典更加迅速，但医学领域及政府反应也更加高效，新型冠状病毒肺炎疫情也会更早得到控制。

IU酒店目前平均新开店筹建周期为90天左右，翻牌改造店筹建周期为80天左右，现在投资开始筹建，避开节假停工期，办理证件检查等政府沟通速度将会更快，提高筹建速度。无特殊情况，在疫情影响结束后即可上线，IU酒店爬坡期较短，加之暑期旺季及反弹消费的影响，必将快速的步入正轨，收割暑期红利。

03疫情后消费者对卫生、大健康、生活质量更加关注

此次疫情，暴露出了大众在日常生活中对卫生、大健康关注度不足的问题。疫情的源头“华南海鲜市场”环境脏乱，却多年来生意兴隆，至到被强制关停。疫情大规模爆发后，人们在抢购口罩、消毒水之余，也逐渐开始反思和觉醒：消费趋势向提升卫生、大健康和生活质量发展。

疫情过后，大众在出行选择酒店时会更加关注“干净、卫生”等要素，也会更加注重住宿体验。

和单体酒店相比，连锁品牌酒店“自带流量”、被搜索概率更高，具有更完善、科学的消毒清洁流程，势必成为疫情过后恢复最快的一批酒店。

IU酒店在此基础上，保持了具有竞争力的价格和媲美中端酒店的住宿体验。而仅需中端酒店一半左右的投资成本、超高的投入产出比和极致的性价比，保证了投资人的现金流充足，让酒店在疫情中能更灵活的转身，减少损失等待时机。

04庞大的中国人口基数 决定庞大的市场规模

根据过去5年的综合数据显示，我国旅游业发展迅猛，产业规模持续扩大。据《中国2019年旅游产业报告》指出，我国2018年旅游业对GDP的综合贡献为9.9万亿元，国内游人数达55.4亿人次，同比增长10.8%，旅游已是中国人民的必须品，也逐渐成为国民经济新的增长点。

随着居民人均可支配收入的增加和旅游意识的提升，未来旅游业的发展前景较为广阔。消费升级推动酒店行业向更高的水平发展，旅游是应对全面小康社会大众旅游规模化需求的新理念、新模式和新战略。

05疫情后消费者趋于理性 更多关注生活质量本身

经过SARS、地震、新冠肺炎等重大事件的洗礼后，消费者的消费选择正在呈现出越来越理性化的趋势，这种理性会促使他们在外出住宿时减少豪华酒店等面子消费，更多地选择具有品质和性价比的中端酒店。

IU酒店所在的轻中端品类，属于中端酒店中200-400元区间的塔基部分，具有较大的市场增长空间。

“轻中端”酒店，简单言之，就是“经济型酒店的投入，中端酒店的品质及客户体验”。IU酒店剥离了传统中端酒店非核心个性功能，通过改善消费者核心关注的服务和设施，以较低价格为商务出行或家庭出游提供性价比及舒适度相对较高的住宿，在疫情过后将成为消费者外出住宿的首选类型。

06新酒店需控制装修投入 加大健康投入

据SARS 期间数据显示，疫情的影响力在一个季度内逐渐达到高峰，而后市场开始回暖。但疫情平息后，受经济影响人们囊中羞涩，消费会有所克制，因此新酒店要控制装修投入，加大大健康的投入，非流量高峰期的价格要保持理性，加大SEO营销。

IU酒店具有“4轻4重”的特点。其中“4轻”指的是相较于中端酒店，一次性总投资较低、运营及租金成本较低、房价更灵活和盈利模式迭代更快；而“4重”则是对比高端经济型酒店而言，IU酒店一次性总投资高5%-10%、RevPAR提高15%-30%、核心体验升级（早餐/功能区等），以及更具差异化的服务和品牌体验。

IU酒店隶属于锦江集团，共享锦江1.5亿会员平台和全球直连渠道，触达亿万用户，全方位打通客源。

除此之外，疫情期间锦江集团和IU品牌提供35亿专项贷款资金（年利率不超过4.5%）、加盟管理费减免、延缓还款、对新加盟酒店实行“双重低成本资金”等专项支持，与投资人共担风险，度过难关。

07年轻消费群体 助力旅游市场加速回暖

近年来，酒店消费者群体在年龄构成上发生了明显的变化。80、90、乃至00后新生代逐渐成为酒店最主要的消费群体，这个群体有着完全不同于以往消费者的性格、文化和需求特征。

在消费升级的市场大背景下，这些年轻的消费群体崇尚品质生活，追求享乐主义，是疫情过后“报复性消费”的主力军。

IU酒店作为铂涛集团旗下主打年轻消费市场的轻中端品牌，在客群平均年龄上也是集团内部最年轻的。事实上，从IU酒店早期的“互联网轻精品”定位，到如今的“年轻人的娱乐社交酒店”，IU始终牢牢抓住“兴趣社交”和“有品质感的产品”两个核心卖点，一击命中了年轻消费群体的关键需求，清楚地告诉所有人：IU酒店，就是为年轻而生。

08国家刺激、鼓励消费 迎接下一个大健康酒店行业发展

根据SARS期间的数据显示，疫情一定程度上出清了抗击风险能力较弱的企业，对老旧传统酒店影响较大。而连锁品牌酒店消费者依赖性高，抗风险能力高，正是酒店行业中最中坚的一股力量，也是疫情结束后恢复速度最快的一批酒店。

这次新冠肺炎疫情对我国经济带来了不小的损失，国家在战略层面上一定会鼓励消费、刺激消费，我们即将迎来下一个大健康酒店行业的发展。

(责任编辑：休闲)