原标题：新老士官如何相处

谢顾问：

您好，新老我是士官一名新上任不久的下士班长。入伍3年多来，何相虽然我的新老军事训练成绩一直名列前茅，但当上班长后，士官面对班里兵龄长、何相年龄大、新老资历比我老的士官士官时感到缺少底气，常常因为管不到点子上而懊恼。何相尽管我做了很多尝试，新老但始终难以克服这种心理。士官请问，何相像我这样的新老新士官班长，该如何处理好与老士官的士官关系，当好一名班长？

某部士官 小叶

小叶战友：

你好！何相

士官是部队建设的骨干力量，是基层军官的“左膀右臂”，是连队建设的“参谋助手”。随着军队编制体制调整改革深入推进，士官特别是中高级士官编配比重的增加，必然带来新老士官如何凝心聚力、相互促进等问题。新士官只有正己强能、将心比心，紧紧团结依靠老士官，才能尽快破冰开局，达到“1+1>2”的效果。

同心山成玉，协力土变金。新老士官要同频共振、团结心齐，应以共同的奋斗目标和集体追求凝心聚气，在画好同心圆中强化情感认同和归属意识。新班长应尊重老士官的主体地位，最大限度调动他们的主观能动性，组织“老兵说事”“老兵献计”等活动，及时吸纳他们的“金点子”“好主意”。引导他们认清小与大、公与私的关系，将小我融入大我，在提升集体向心力和凝聚力中发挥重要作用。

打铁必须自身硬。练强自身素质能力是树立威信的重要途径。首先，思想过硬，带头讲政治、讲纪律、讲规矩，用干部标准、党员形象、骨干作用要求自己。其次，训练过硬，争当训练标兵，带领所在班高标准完成战备训练任务。最后，表率过硬，喊破嗓子不如甩开膀子，在急难险重任务中身先士卒，比武考核中敢于争先，练就“跟我上”的感召能力。

兄弟齐心，其利断金。新老士官的互知互融，绝不是表面上的一致，而是深层次的团结。首先，主动靠近亲近，就像谈恋爱一样，有事没事多交流，日久才能生情。其次，经常组织“战友互赞”“吐槽会”“说说心里话”等活动，及时把埋藏心里的问题和隔阂说出来化解掉。最后，动真格解决思想困惑和矛盾问题，就没有解不开的结、没有焐不热的心。

无规矩不成方圆。首先，学好法纪，依托“条令日”“普法周”等，采取领学解读、知识竞赛、常识考试等方式，将部队管理基本法规反复灌注，约束言行。其次，大胆管理，摒弃“老好人”思维，不搞“下不为例”，确保人人都有组织管，事事都在法纪内。最后，敢“拉袖子”。老士官带动面和影响力大，对老士官可能会出现的违规违纪行为，敢于拉袖子，用合适的方法及时提醒。

带兵育人，重在真情真心，重在始终用真理的力量、组织的力量、人格的力量管兵带人，注重把关心关爱延伸到思想深处、家庭难处、矛盾痛处，强化荣誉感和归属感，共同为改革强军作贡献。

本期执笔：海军陆战队某旅政治工作部主任 贾长城

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