原标题：推动能源清洁低碳转型 第二届中国能源行业前沿论坛在沪举行

东方网记者傅文婧1月11日报道：能源改变世界，推动能源行业影响千家万户。源能源由上海交通大学安泰经济与管理学院、清洁前沿上海交通大学行业研究院主办的低碳第届第二届中国能源行业前沿论坛10日举行，本次论坛主题为“中国能源转型战略”。转型中国来自中国能源研究会、行业行国家电网、论坛中国石油、沪举中国海洋石油、推动上海交通大学等能源行业领军单位的源能源专家学者企业家齐聚上海，就碳中和、清洁前沿碳达峰、低碳第届能源行业数字化、转型中国清洁低碳转型、行业行能源互联网建设等热点问题展开探讨。论坛

上海交通大学副校长黄震院士

上海交通大学副校长黄震院士就全球气候变暖与温室气体排放控制，我国碳达峰、碳中和面临的挑战，碳达峰、碳中和目标下的能源大趋势方面做了深入浅出的演讲。黄院士认为全社会对气候变化、对温室气体控制方面、百姓的意愿、企业认同、技术储备、市场机制、法律法规等方面还是严重滞后的，在未来10年碳达峰，40年碳中和，这是巨大的挑战。当然，从高碳的时代走向低碳能源的时代，最后走向零碳能源的时代，这是总的发展方向。从技术路线来说，首先要煤炭的达峰，第二个是二氧化碳的达峰，第三个是整个能源消费的达峰，最后要建绿色低碳的安全可持续的能源体系，然后实现碳中和。黄院士把能源大趋势总结为“五化”，供给侧是电力零碳化、燃料零碳化两化，需求侧是高效化、再电气化、智慧化三化。

中国能源研究会副秘书长王凡

人类需要一场自我革命，要加快形成绿色的发展方式和生活方式，建设生态文明和美丽地球，能源革命是根本性的变化。中国能源研究会副秘书长王凡从四个方面具体介绍了能源革命。一是始终要把节能放在突出位置，认真实施节能优先战略。二是建立绿色低碳循环发展的产业体系，加快传统产业转型升级，大力发展数字产业和高新科技产业。三是建立清洁低碳安全高效的能源体系。四是要坚持不断创新，突破传统的思维方式，甚至颠覆传统的观念，与那些规范、传统的思想和思维方式发生冲撞。

中国海油集团科技信息部总经理王同良

数字化转型是为企业增效，为员工谋福。能源领军企业之一的中国海油集团科技信息部总经理王同良从原油储量、油价变化以及能源结构等几个方面展示了目前油气行业的发展趋势，他认为数字化转型将成为石油公司未来新的增长点。国外领先石油公司已经加快数字化转型布局，包括海上无人平台、智能油田等。目前中国海油也在积极开展数字化转型探索和实践，不断推进新一代信息数字技术和业务深度融合，从IT基础设施、生产信息化、经营管理信息化、综合管理信息化以及海外信息化五个方面发力，致力于实现“一个平台、两套体系、三朵云、四项能力、五大提升”。一个平台指集成统一的数据湖，两套系统指IT治理体系和网络安全体系，三朵云指管理云、生产云和销售云，四项能力指感知洞察、智能控制、协同共享、互联创新，五大提升指现场作业提效、生产运营优化、贸销市场拓展、产业链一体化，管理能力升级。

力经济技术研究院副院长陈飞

力经济技术研究院副院长陈飞介绍了目前国内外关于碳中和的路径选择、目前能源电力面临的问题以及来自供给侧、消费侧和电网侧的三重目标，提出在碳中和背景下电网的转型发展之路，建设多元融合高弹性电网，即能源互联网的核心载体，是海量资源被唤醒、源网荷储全交互、安全效率双提升的电网，具有高承载、高互动、高自愈、高效能四大核心能力。陈飞从“道”“法”“术”三个方面说明多元融合高弹性电网的探索，“道”指三大理念，即节约的能源是最清洁的能源、节省的投资是最高效的投资、唤醒的资源是最优质的资源。“法”指三大指数即弹性指数、效能指数、互联指数；四个能力即高互动、高承载、高自愈、高效能；五个赋能即技术赋能、政策赋能、市场赋能、数字赋能、组织赋能。“术”指“四梁八柱”，四梁即四个电力系统核心环节源、网、荷、储；八方面业务功能即网架、融合、安全、效率、资源、互动、市场、数智。

上海交通大学行业研究院副院长颜世富

在新冠疫情影响下，部分企业发展艰难，如何存活下来成为巨大挑战，即使天下太平时期，也有许多公司寿命不长，那么为什么能源领军企业能够屹立不倒，例如埃克森美孚和壳牌等公司甚至成为百年老店？上海交通大学行业研究院副院长颜世富指出，在2020年《财富》世界500强中，能源行业上榜企业无论是体量还是数量都占据重要地位，从体量来看，榜单前5位中有4家是能源企业，从数量来看，能源行业上榜企业数量加总后行业排名第一，能源企业呈现体量大寿命长的特点。他通过对国外大型能源企业的分析以及对国家电网、中国石油、中国海油等多家公司的调研发现：能源企业具有的行业优势、坚守主业、管理变革、科技创新以及市场敏感五方面特点是其保持先进领先地位并且屹立不倒的关键。（傅文婧）

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