原标题：以国企管理提升促国际一流企业建设
国企作为国民经济的国企管理战略性和支柱性安排，开展对标世界一流管理提升是提升做强做优做大国有资本的必由之路，是促国加快国际一流企业建设的必应之策。国企管理提升与建设发展紧密相依，际流建设须突出“四个统一”：与自身发展定位相统一、企业与自身发展实际相统一、国企管理与自身发展环境相统一、提升与自身发展目标相统一，促国进一步提升管理水平和能力，际流建设建成系统完备、企业科学规范、国企管理运行高效的提升中国特色现代国企管理体系，是促国做强做优做大国有企业和国有资本的重要保证，是际流建设增强企业核心竞争力和加快国际一流企业建设的有力支撑。
突出高起点：国企管理提升与发展定位相统一
国企始终是企业经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善的中流砥柱和骨干力量，必须站在更高起点更远目标开展管理提升工作，要深化思想认识、精准对标、突出重点，为实现管理提升工作奠定坚实基础。
一是不断深化思想认识。国企管理经过多年大胆创新实践和不断改革完善等，走过极不平凡的道路，经历切肤之痛的蜕变，积累了宝贵的管理经验，形成了中国特色企业的管理能力，有效解决了企业生存和成长问题，有力支撑了企业发展和壮大工作，在国内市场占有一席之地，在国际舞台上崭露头角。但是，国企管理距离国际一流企业建设的目标还存在一些差距和不足，主要表现为管理水平支撑国企“走出去”的步伐不够大、管理能力支撑国企高质量发展的速度不够快不够强、管理手段支撑国企国际竞争的方式不够活，等等，需要进一步解放思想、更新观念、开阔思路，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，主动站在创建世界一流企业的高度，对标提升管理能力，自我超越、自我完善、自我提升，不断增强核心竞争力，加快培育具有国际竞争力的国有企业。
二是精心选定对标对象。国企发展性质千差万别，既有国家战略性企业，又有经济支柱性企业，既有前沿技术主导的科技型企业，又有贸易市场主导的传统型企业。国企发展阶段不尽相同，既有蹒跚起步入场企业，又有久经沙场百年企业，既有尚在成长期企业，又有进入成熟期企业。国企发展规模大小不一，既有人员规模超过万人的大型企业，又有人员规模不足百人的小型企业，既有资产万亿超强赢利能力企业，又有资不抵债亏损经营企业。国企市场定位内外有别，既有面向国际市场的国际化企业，又有定位区域小众的内向化企业。要根据自身发展性质、发展阶段、发展规模、市场定位等多方面因素，综合考虑分析自身实际情况，避免不问对象对标不准确、不问情况对标不真实等问题，有针对性地选择对标管理的对象，达到有效借鉴他人管理经验为我所用的目的，提升对标管理工作质量。
三是抓住管理提升重点。国企管理主要包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等，是企业健康经营和高质量发展的根本保证。要按照管理重点内容，认真分析管理难点和管理短板等，摸清自身管理现状和存在问题，科学评估管理强项和管理弱项，找准国际一流企业对标管理重点等，编制管理提升工作的清单，善借他人之长实现补己之短，博采众人之长实现长项更长，纵向对标管理水平，横向对标管理基础，全面提升管理效率，为加快国际一流企业建设奠定基础。
突出高效率：国企管理提升与发展实际相统一
国企管理是运营高效的重要基础，不同的发展阶段面临着不同的实际问题，必须以管理效率为重点开展管理提升工作，强化基础管理、突出管理创新、形成企业文化，充分发挥好人力、物力、财力、信息等资源优势，实现省、快、多、好和最大投入产出效率。
一是努力强化基础管理。国企管理既有多年积累的宝贵经验，更有长期形成的陈规陋习，存在管理系统性不强、现代理念不强、基础管理薄弱等问题，影响和制约企业高效运营。国企对标一流要以强化基础能力为重点，着力提升战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等八大基础管理能力。基础管理能力犹如人体的组织、器官、系统不可或缺，基础管理之间互为支撑、互为影响、互为作用，只有每项管理都正常高效运行，才能保障企业的健康发展。战略管理是大脑为前进指明方向，组织管理是筋骨影响身体张弛程度，运营管理是四肢决定运动速度和效率，财务管理是心脏+呼吸系统直接关乎发展命运，科技管理是肌肉不可任人宰割，风险管理是免疫和预警系统需要做好提前预防，人力资源管理是消化系统+生殖系统提供营养支持，信息化管理是血液系统确保肌体有活力。
二是突出创新管理理念。面对当今世界百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展的重要战略机遇期，国企要以应对复杂国际环境的勇气和智慧，深入研究未来世界发展趋势，准确把握未来世界发展规律，积极开展管理创新和管理实践，主动适应未来世界发展。敢于自我革命、自我超越，正视管理问题和矛盾，以自我革命的勇气探索解决管理问题之道，以自我超越的决心研究化解矛盾之策，突破制约发展的瓶颈。善于引进现代管理理念、手段和工具等，优化管理程序，提升管理效率。创新跟上科技创新、商业模式创新，跟上新技术、新业态涌现的趋势。
三是形成全员企业文化。国企管理创新是对经营理念、经营战略、组织结构、组织行为、管理规范、管理方法、管理技术和企业文化的系统调整和整合，是打造百年常青基业的核心能力，是国际化发展和国际一流企业建设的关键步骤，管理创新是一个持续创新的过程，每一个管理进步都会为企业文化注入生机和活力。企业管理是一项事关员工切身利益和企业长远发展的基础性工程，需要全员参与共同努力，全体员工认同是形成共同价值观的重要基础，是企业文化的基石。
突出高融合：国企管理提升与发展环境相统一
国企发展环境是快速生长和赖以生存的土壤，必须以融合发展为手段开展管理提升，支撑国家战略、适应形势变化、把握科技发展趋势，以管理提升应对社会变革与时代发展，进一步增强引领发展和自主创新能力。
一是奋力支撑国家战略。国企要牢牢把握使命职责，发挥在国民经济和社会发展中的积极作用，以做强做优做大国有资本和国有企业、建设世界一流企业为目标，发挥国有经济战略支撑和产业引领作用。以构建新发展格局为重点，主动衔接国家现代产业体系建设、主动衔接国家创新体系建设、主动承担国家经济高质量发展等，紧紧围绕主责主业，发挥“链长”企业作用维护产业链供应链安全高效运行，发挥龙头企业作用培育“专精特新”冠军企业发展，发挥科技创新领军企业承担重大科技项目协同创新作用，发挥骨干企业经济高质量发展顶梁柱作用，紧紧围绕国家战略进一步强化战略管理能力，更好地服从服务国家战略，有力支撑国家战略实施。
二是主动适应形势变化。国企要敢于面对世界经济增长低迷、疫情不确定性、产业链供应链循环受阻等不利影响，化危为机，根据外部形势的变化开展管理提升活动，通过管理提升效率、降低运行成本、化解发展风险，以积极有效的措施和手段应对瞬息万变外部发展环境，下好先手棋，打好主动仗，在日益复杂激烈的发展环境中永立不败之地。根据国家“一带一路”部署，积极寻找和把握新的发展机遇，严守国际规则，参与世界命运共同体建设，实现自我成长自我壮大，在世界舞台上与国际一流企业同台竞技。
三是把握科技发展趋势。国企要充分认清科技是推动世界变革的重要力量和赢得发展先机的重要机遇，也是实现管理创新重要途径和管理提升的重要工具，随着世界上第一台计算机的问世，信息技术就在不断创新和改变着企业的管理理念、管理方式、管理方法和管理手段等，由简单的信息输入和数学计算、到数据统计和人机对话、到云计算和人工智能等，科技时时都在推动企业管理创新和变革，科技发展为企业管理提升插上腾飞之翼。当今正是数字化大发展的时代，要以积极的态度迎接数字化潮流，拥抱数字化管理，大胆应用信息化为管理赋能，加快推动新型基础设施建设，推进数字化和智能化融合发展，努力实现决策实时化和运营精准化，赢得未来发展的先机。
突出高引领：国企管理提升与发展目标相统一
国企发展目标引领了发展高度和速度，必须紧紧围绕发展目标开展管理提升，分解建设指标、提升管理质量、深化难点改革、强化风险管控，以管理提升为实现发展目标和形成核心竞争力提供重要保证。
一是分解落实建设指标。国企要充分认清我国日益走近世界舞台中央、世界竞争更趋激烈的形势，迎难而上，敢于接招、善于出招、果断出招，破解发展难题，围绕国际一流企业建设的总体目标，分类别分解工作指标、分阶段明确工作步骤、分单元确认工作重点、分区域推动工作任务、分对象落实工作计划等，根据不同管理对象运用不同管理方式和管理手段等，做到人人头上有指标、个个肩上有任务，发挥集体智慧和群众力量，确保各项指标保质保量按时完成，推进完成总体目标，努力实现奋斗目标。
二是不断提升管理质量。国企要认真落实和努力完成考核指标体系，实现净利润、利润总额增速高于国民经济增速，营业收入利润率、研发投入强度、全员劳动生产率明显提高，保持资产负债率的稳健可控。加快提升生产经营效率，打造精干高效的组织和运行体系，加快构建现代化管理体系，提高资本效率、劳动效率和全要素生产率。加快提升产品服务质量，不断增加高质量、高附加值产品的有效供给，使国企制造、国企服务、国企产品成为让人放心、受人尊敬的高质量标识。
三是全面深化国企改革。国企要以实施深化改革行动为抓手，在完善治理、健全体制、激发活力、提高效率上下功夫，加快完善中国特色现代企业制度，加大市场化改革力度，积极稳妥深化混合所有制改革，着力深化劳动、人事、分配三项制度改革，不断健全市场化经营机制，提高管理效能，为贯彻新发展理念提供体制机制保障。
四是强化风险管控机制。国企要强化风险管理，有效防范重点领域风险，及时有效化解投资、债务、金融业务、境外经营等风险，坚决守住不发生重大风险的底线。强化风险防控机制建设，把风险防控嵌入业务流程各环节，增强风险识别和处置能力，进一步提升内控体系有效性，确保各类风险可控在控，促进企业稳健发展。
管理永远在路上，提升永远无止境。国企的发展定位、发展实际、发展环境和发展目标是一个有机的整体，相互制约、相互作用、相互影响，需要不断进行创新和完善，不断提升管理能力和水平，形成核心竞争力，为进一步做强做优做大国有资本提供有力支撑，加快国际一流企业建设。
（作者单位：中国商飞公司北京民用飞机技术研究中心）（□钱勇 毕翠霞）
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