为进一步加强机关内部管理，三责发力云南省曲靖市富源县委组织部紧紧聚焦政治机关与服务机关定位，云南创新采取设岗定责、富源选岗履责、强化考核压责“三责发力”方式，内部切实推动组织部门自身建设，管理着力打造讲政治、三责发力重公道、云南业务精、富源作风好的强化模范部门。

　　设岗定责，内部细化目标任务。管理以县委组织部“三定方案”为基础，三责发力把上级工作部署与部门工作实际相结合，云南梳理完善部门职能职责清单。富源坚持按需设岗、以事设岗原则，通过与省、市及周边县区组织部门岗位职责设置进行比对、广泛征求意见、部务会集体讨论的方式，研究制定部机关科（室）人员岗位职责设置方案，共设置承担组织、干部、人才等不同领域工作的科室11个；按照“个个肩上有担子,人人身上有责任”要求，结合科室工作量、任务难度及工作推进情况等，合理确定各科室岗位数量，部机关共设置工作岗位27个。通过设岗定责，进一步明确岗位职责与科室内部任务分工，为全面推动各项工作发展奠定了坚实基础。

　　选岗履责，增强工作主动。坚持自愿选岗原则，以部机关岗位职责设置方案为基础，开列部机关科（室）岗位清单，组织人员集中进行选岗。在驻部纪检组全程参与监督下，干部职工根据自身经历、能力优势与短板不足等情况，本着对工作负责、对本人负责的态度，进行综合考虑权衡，自愿选择填报意向性岗位，提交部务会研究决定，最终确定每一名干部职工的工作岗位及职责，实现分工具体、责任到人。通过自主选择岗位，真正把干部的兴趣爱好、突出特长与工作实际相结合，从督促干事变为主动干事，有效提升了干部的积极性与主动性。

　　考核压责，激发干事活力。坚持定量与定性、共性与个性相结合原则，实行百分制量化，区分优秀、良好、一般3个等次，以个人目标考核、日常履职、综合评议为主要内容，创新设置经验做法得到省市推广、主流媒体发表文章等加分项，明确规定落实工作不力、违反纪律规定等扣分项，直接点明违反政治纪律、重大工作失误等否决项，切实提高考核科学化、精准化。注重奖优罚劣，把考核情况与干部任免、职级晋升、评先奖优、绩效发放等挂钩，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发干事热情，激励干部担当作为、勇攀高峰。

　　云南网通讯员 胡德辉

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